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自我管理—卓有成效管理者的五项修炼（北京，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者。
【课程背景】
本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，结合国内企业实际情况设计的案例，授课老师和管理者一起探讨管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
【授课方式】
萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学。
【课程大纲】
引言
1.介绍课程内容和培训方法
2.了解管理
1.课程内容逻辑和培训方法
2.讲师介绍，团队分组
3.什么是管理？
4.知识工作的特点。
5.自我管理的挑战。
6.卓有成效可以学会吗？
1.主题讲解
2.小组研讨
第一节
时间管理
（自我控制）
1.了解时间管理的目的与价值。
2.学习时间管理方法与技巧
1.案例分析:每天都忙得不行，时间都去哪了
2.学习时间管理三步骤
3.时间管理秘诀四原则
4.有效拒绝的方法
5.从自我认识到自我控制
1.案例分析
2.主题讲解
3.学员自测
4.小组研讨
第二节
工作贡献
（产出价值）
1.了解组织认可怎样的工作产出
2.帮助管理者把自己的注意力从仅满足岗位要求，拓展到外部需求中去
1.为什辛苦多年却还是原地踏步
2.怎样做到工作有效性的提升
3.如何获得工作中别人对你的支持
4.我能为组织创造哪些不同(组织为什么雇佣我)
5.有效贡献是成功沟通的基础（知识工作者如何卓有成效）
1案例分析
2主题讲解
3小组研讨
4情境练习
第三节
资源分配
（关注机会）
1.掌握有效资源分配的原则。
2.学习对于产品或其他资源进行配比方法
3.认识资源分配与领导力的关系
1.我只有这些人手和费用应该给谁呢
2.资源分配的六原则
3.如何运用放弃包袱的方法来集中资源
4.确定先后次序的方法
5.利用资源分配技能提升领导力
1对资源分配的看法
2.资源分配的六原则
3.资源分配对管理者的影响
4.产品类型及资源分配
5.确定优先顺序的原则
6.利用资源分配提升领导力
1.案例分析
2.主题讲解
3.学员自测
4.小组研讨
第四节
有效决策
（行为范式）
1.认识制定决策的流程步骤
2.掌握决策时可能出现的误区，不犯前人犯的错误
1.为什么我的决策总是推行不下去
2.听取不同意见
3.见解为先
4.有效决策七步骤
5.避免不必要的决策
6.如何让别人接受并执行你的决策
1.案例分析
2.主题讲解
3.情境练习
4.小组讨论
第五节
用人之长
（整体有效）
1.认识在组织中的正确用人观
2.学习不同场景下用人之长的方法
1.此人是用还是不用
2.了解自己的能力和工作习惯
3.组织中资深专家的尴尬
4.优秀销售不服从管理
5.资深人士难以胜任变革后的工作要求
6.警惕管理者自己沦为下属助手
1.案例研讨
2.主题讲解
3.学员自测
4.小组讨论
【讲师介绍】
何鹏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国人民大学MBA特邀讲师
北京师范大学MBA特邀讲师
国资委总裁班特邀讲师
Persona GLOBAL领导力认证讲师
连续六年担任德鲁克学院首席讲师
连续四年蝉联德鲁克学院金牌讲师
工作经历：自1995年开始，何鹏先生曾就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、整体集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。何鹏先生在2007年加入彼得 德鲁克管理学院之后，一直担任公司首席讲师，并担当教导和培养彼得德鲁克CDE认证讲师的工作。何先生为彼得 德鲁克思想在国内的推广与传播做出了突出贡献，获得工信部名师称号。
专业领域：何老师主修经济管理专业，拥有十三年的公司管理运营经验，以及之后的十多年管理咨询与培训经验。他擅长的研究领域包括领导力、管理、个人成长领域的咨询和授课。在彼得德鲁克管理学院的六年间，作为该组织每年授课量排第一名的金牌讲师，他参与了人民大学及北京师范大学的MBA教授工作、大型培训包括CSTD的指定嘉宾讲师、国资委总裁班授课讲师、拉法基公司系列管理提升项目、工行及农行的系列领导力项目，以及大、中、小型企业的各类咨询培训项目。
何老师参与了大量的领导力及管理系列项目的咨询设计及讲授，包括传统行业、IT行业、互联网及零售行业的企业管理现状及行为，在此期间何先生以他深入的管理洞见为客户提供解决方案，并讲授生动实用的培训课程。
培训风格：兼具管理实战经验和理论基础，何鹏先生授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动，以及极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议。帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。
主要客户：包括巴斯夫、可口可乐、一汽大众、暨南大学、兰州大学、韩国斗山、李嘉诚基金会、中国建筑、G&D、爱国者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿尔西、方太、华泰人寿、Mando、Hologic、Belden、拉法基、欧尚、中国电子、爱国者、华歌尔、易保互联、去哪儿网、蜜淘网、爱慕、优酷土豆网、香港商会、国家行政学院、青年企业家协会、索尼、诺基亚、中建材、中国海洋石油、东方航空公司、国家电网、万达集团、中建国际建设、中航信、上海国际、富丽地产、光明乳业、中国人寿、泰康人寿、华泰人寿、新华人寿、阳光保险、华商基金、汇添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中国平安、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、浦东发展银行、中国建设银行、光大证券、广发证券等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
