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金字塔原理—逻辑思维与有效表达（上海，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月21-22日
【培训地点】上海
【课程背景】
在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
【课程目标】
1、提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。
2、通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，呈现更为清晰、更加专业！
3、汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
4、促进内部合作，有效达成组织目标。
【课程大纲】
第一单元：金字塔思维与金字塔结构(0.5H)
1、金字塔思维的应用效果与作用
2、逻辑思维Vs有效表达
第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)
1、要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组
2、要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
3、要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
4、要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
5、构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)
1、构建金字塔的法则1：先从结论说起
2、构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
3、构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
4、纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
5、横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验金字塔思维能力
6、序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
7、强调主题的意义-讲故事式的序言结构
8、标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
9、开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
10、突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
11、突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
12、构建金字塔思维的3规则
第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)
1、确定逻辑顺序-关键4逻辑
①逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）——演绎性的思想组-归纳性的思想组
②逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
③逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
④逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
2、概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
①使用明确的语言
②区分行动的层次
③找出结构上的共性
④寻找更密切的关系
⑤完成归纳跃进
第五单元：综合训练与点评(1.0H)
根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告
【讲师介绍】
范老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战商学院特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
