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设备点检工程与预防性维修暨TPM设备零故障保全实战（珠海，8月29-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
珠海，2020年8月29-31日；重庆，2020年11月28-30日
深圳，2020年12月26-28日
【培训地点】珠海、重庆、深圳
【培训对象】总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。
【课程背景】
所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。
■随着企业快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
■设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
■有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
■设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
■维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
■设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；
■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE 不足50%
■本课程从研究“设备点检”入手，从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。
【授课风格】
课程内容贴近实际，实战，深入浅出，注重理念与工具，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
【授课方式】
以讲师讲授为主+经典案例分析+有限互动（不搞游戏，不搞讨论，一般不互动），突出课程完整的结构，倡导课间休息时学员与讲师互动
【课程大纲】
Unit 1、TPM的演进发展及现代设备管理体系
1 从TPM的起源看设备管理
2 从TPM的内涵把握预防维修思想
3 从企业运营的角度思考TPM的精髓：“三全”理念
4 弄清楚早期的TPM活动与现代TPM活动的本质不同及在企业不同阶段的应用
5 TPM活动的四大基础
6 TPM活动的推进策划
Unit 2、设备点检精细化与维修方式
1 企业设备的特点
2 故障后修理与预防性维修再认识
3 什么样的维修方式更经济
4 设备点检精细化的构思
5 设备点检精细化的基本要求
Unit 3、设备点检精细化运作体制
1 点检精细化管理的组织保证体系
2 三级点检制度
3 三位一体与设备五层防护线
4 专业点检员与设备现场主管
Unit 4、以点检为中心的设备预防性维修基本架构与基准
1 预防性维修活动架构
2 维修技术标准的编制
3 点检标准的编制
4 给油脂标准的编制
5 维修作业标准的编制
Unit 5、点检精细化管理活动之实施
1 划分点检区域和编制点检路线图
2 点检计划的制订
3 编制点检检查表
4 日常点检的实施
5 专业点检的实施
6 精密点检的实施
7 现场点检管理
8 点检技能
Unit 6、设备点检实绩管理与点检工作诊断
1 点检实绩管理
2 点检工作的闭环管理
3 点检帐票的构成和内容
4 点检帐票管理的注意事项
5 点检工作诊断
Unit 7、预防性维修之本质：零故障管理
1 零故障工程
2 降低六大损失的对策
3 减少故障的措施和步骤
4 实现故障为零的四个阶段
Unit 8、维修部门之预防性维修活动
1 何谓专业保全
2 专业保全与自主保全的目的不同
3 专业保全的展开步骤
案例：一汽丰田事业体的定期保全
案例视频：某钢铁公司冷轧厂专职点检员的一天分析
Unit 9、预防性维修之深化：设备倾向管理
1 何谓设备倾向管理
2 设备倾向性管理的实质
3 设备倾向管理实施的内容
4 设备倾向管理实施的步骤
5 设备倾向管理四要素
6 事例:某企业运用劣化倾向管理，降低设备维修成本
Unit 10、预防性维修体系评价
【讲师介绍】
汪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国著名资深实战TPM设备管理和工厂管理专家
武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30余年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职：
国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。
中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。
30余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。
现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。
以《TPM全员设备管理与维护》和《设备点检与维修管理实务》公开课为核心品牌，辅以精益TPM全员生产保全/精益6S现场管理与改善/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/PMC生产计划与物料控制/生产绩效管控/等工厂管理实战内训课程。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
