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明星经理人培养项目（2天面授+1天跟进辅导）（北京，11月17-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月17-19日
【培训地点】北京
【培训对象】
刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管
有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
【课程收益】
■在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三个核心
■用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
■在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效
■设定系统化在岗培训，学会新人带教
■检查进度，适时调整计划，提供反馈更好的达成目标
【课程大纲】
第一模块：成为优秀管理者
■什么是优秀管理者
■高效管理者VS低效管理者
■下属的期望
■上级的要求
■为什么要成为优秀的管理者
■管理者的三大管理职责
■如何成为优秀管理者
■从个人贡献者转变为管理者的三个核心
■从管理自我到管理团队
■从时间控制到时间计划
■从工作技能到领导力
■转变成功的标志
第二模块：目标与计划
■制定团队目标
■目标的威力
■优秀管理者的三大领域
■系统性的团队目标
■制定工作计划
■确定目标
■SMART原则
■寻找途径
■价值树分解
■策略筛选
■制定计划
第三模块：激励员工---提升员工意愿
■如何提升员工的内驱力？
■马斯洛的需要层次理论
■找到TA的需要
■从高级需求着手激励员工
■设计激励方法
视频学习：乔布斯是如何激励员工的？
■激发工作激情的I型行为理论
■胡萝卜大棒失效了
■推算型工作VS探索型工作
■I型行为的三种营养素
■自主
■专精
■使命感
第四模块：辅导员工--提升能力之新人带教
■不会带人，你就自己干到死！
■在岗培训的优点
■系统化在岗培训的流程
■培训前：
■设定系统化培训目标：工具：《工作任务看板》
■前期准备：工作任务分解法
■如何更好地萃取自己工作中的经验
■培训中：带教下属四步法
活动：打结练习
■培训后：促使应用&评估优化
综合练习：辅导你的新员工
第五模块：过程检查及工作反馈
■检查的时间和内容
■根据KPI检查进度，适时调整计划
■提供反馈更好的达成目标
■STAR反馈模型
■正面反馈和建设性反馈
■学员现场练习：STAR反馈
■反馈5个注意要点
【讲师介绍】
蒋老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX资深培训师、顾问
曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师
心理学硕士
国家注册管理咨询师
国家注册形象设计师
人力资源管理师
PPT授证培训师
擅长领域
《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
服务客户
金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
