学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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TTT基础——培训授课技巧2(苏州,7月28-29日)
2020/6/17 9:36:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

TTT基础——培训授课技巧2(苏州,7月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】
有志于发展成为内部培训师的人员
有业务技术、职能专长想学习培训的人员
对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的

【课程收益】
更深刻理解培训的内容和方法要有清晰的学习目标,运用讲解4步骤,更易于学员理解;
能用至少2种学习活动来辅助讲解,给学员更多的参与机会,以更好地达成学员理解并愿意应用的目标
能综合应用讲解、组织活动等授课技巧完成授课任务,并能有效预防与应对常见的5种教学问题

【课程目的】
期待自己的培训课程学员更愿意参与互动
期望自己的培训授课过程更有章法更有成效
期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握更多授课技巧
本课程每班最多15人,学员带着10分钟自备内容的讲解操作说明来,2天培训后学员带着含讲解+组织活动的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。

【课程大纲】
课前作业:10分钟自备内容的讲解操作说明;准备5分钟讲解内容
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:回顾与巩固《培训授课技巧1》内容
■讲师带领回顾的《培训授课技巧1》核心内容
-从目标到内容
-讲解4步骤
练习:每位学员的“5分钟自备内容的讲解”,现场录像,学员对照点检、讲师总结点评
第二模块:预防与应对5种常见课堂问题
■卡住断片
■时间失控
■内容讲错
■学员不参与
■无法回答学员提问
练习:每组抽取1人次练习预防或应对方法,学员对照点检,讲师总结点评
第三模块:组织与实施5种常用的教学活动
■课堂教学活动的目的和意义
■组织活动通用4步骤
-明确目的
-设置活动
-管理过程
-总结回顾
■5种常用活动的定义、目的、操作方法、适用情形
-小组讨论
-游戏
-练习
-视频
-角色扮演
练习:小组以给定内容拟写活动操作说明,代表发言,学员对照点检,讲师总结点评
第四模块:综合演练与点评
现场实做:草拟自备10分钟内容的授课操作说明,含讲解与1种活动
演练准备:修改10分钟内容的授课操作说明,辅导答疑
综合演练:每人10分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

【讲师介绍】
朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
专家培训师、顾问
TTT系列产品开发专家
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
TTT、岗位绩效导师
系统思维、批判思维、平行思维、结构思维
高情商管理行为训练(目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等)
服务客户
平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众 ??蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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