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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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采购人员核心技能提升训练(上海,7月30-31日)
2020/6/3 9:31:37 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

采购人员核心技能提升训练(上海,7月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月30-31日
【培训地点】上海

【课程背景】
由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
■那么到底什么是专业采购和专业采购人员?
■采购专业化有什么好处?
■采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”?
■采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?
■采购的基本工作流程是怎样的?
■采购人员要注重哪些实务技巧?
■怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?

【课程大纲】
第一部分:采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
■采购的定义与分类
■3种不同的“采购”功能和定义
■采购对于企业运营的重要性
■采购以及采购管理的目标
■采购部门与企业内部各部门的关系
■采购管理组织
■采购岗位要求
■采购人员的职业规划
二、采购人员操作的10流程步骤
■需求确认
■了解需求
■寻找资源
■定价
■制作订单
■订单执行
■交货
■收货验货
■发票付款
■档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
■采购成本构成要素
■价格成本分析技术
■定价方法
■市场结构对采购成本的影响
■付款条款的合理运用
■采购成本削减技术
案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
■供应市场分析及工具
■内部需求分析
■单一供应商与多家供应商的选择
■供应商现场考评的方式
■供应商选择方式
■合格供应商管理
■供应商绩效考评 (SPM)
■供应商周期性评定 (QBR)
案例分析
三、供应商的谈判能力
■寻找开展谈判的有利时机
■双赢谈判的基本原则与策略
■谈判的步骤
■采购方、供货方各占有哪些优势?
■交换与让步
■善于运用谈判的主要技巧
■谈判应注意的事项
■高效谈判者应达成双赢的目标
实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
■合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受
■合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
■国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
■合同类型
■合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
■执行采购合同中存在的问题
■9合同的变更
■违约和退出条款
案例分析
五、采购风险识别和控制能力
■采购中的风险
■风险识别分析和风险评估的过程
■风险评估的常用办法
■风险管理的策略
案例分析
第三部分:课后行动总结

【讲师介绍】
David 胡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景介绍:
加拿大滑铁卢大学管理学硕士,武汉理工大学机械工程硕士
20年丰富经验,跨越供应链管理多领域:包括战略采购,采购咨询,供应链优化,项目管理等
10年IBM工作经验,曾任机构件及线缆两大全球采购委员会主席;曾任著名外资医疗器械全球战略采购主管;目前任新技术行业公司首席运营官
5年领导采购咨询团队的经验,曾服务中国电信、华为、欧姆龙、西门子等等不同行业
13年丰富的带团队经验, 曾带30+ 团队,直接下属中现任采购总监、经理超过20人
拥有跨越典型多行业供应链经验:深度耕耘制造业、IT和医疗器械, 曾为电信、制造、银行多行业提供咨询
实操经验丰富,曾管理年采购额10亿美金支出,年节省成本约10%
良好的沟通适应能力,优秀的语言组织能力

授课风格:
具有多年的培训经验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
授课贴近实际:基于丰富的实践管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
对采购成本分析、供应商管理、采购战略、采购管理方面有多年的实践经验和很深的见解,具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;
独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;

主讲课程:
《采购人员综合技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》、《采购谈判技巧》、《外包与供应商关系》、《采购管理组织》、《电子商务采购》、《战略采购》、《系统化的采购管理与最佳实践》。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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