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项目管理沙盘模拟（北京，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年6月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■刚做出来就不能用了：需求变了
■现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀
■太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞得这么复杂呀
■……
为什么会这样？
■领导的鼓励和推动不够
■领导一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■项目团队有经验的人手不足
■前期风险分析的时候用户不热心
■中后期用户的需求提得太晚
■中期设计开发的时候谁都有新要求
■后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
……
■总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用，而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
■曼顿特别推出《项目管理沙盘模拟》课程，将用全新的方式带您体会项目管理的精髓，最终帮助您提升项目管理整体水平。
【培训目标】
■沙盘模拟中，培训项目经理将：
■察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来
■认识各个阶段各种人的作用
■学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人
■从而：使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。
■总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
【课程大纲】
培训开始及项目失败因素分析
■从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
■定义对项目产生影响的利益相关方
■如何评判一个项目
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
■为什么项目成功不等于让大家满意？
■区分项目产出和商业价值。
■关注项目决策及资源
■为什么需要考虑项目的商业价值？
■项目经理对调动三类利益相关方的作用。
项目推进六个阶段的定义和挑战
■学员讨论六个阶段的输出和关键事项
■模拟项目介绍（后续内容结合模拟展开）
预研一阶段（调研）
■老师带领理解变动事件卡片，应对策略，资源分配。
■资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？
■比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
■分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■确定项目范围-SCOPE
■项目目标的SMART原则
■总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段（可行分析和项目边界）
■摸清团队
■寻找各个小组的项目短板因素。
■结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
■对本阶段的所有事件决定如何处理。
■分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■评估风险
■总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段（框架设计）
■概要设计
■处理规范性和灵活性的冲突。
■如何应对来自组织的要求。
■如何拆包
■如何确保进度
■工作结构分析WBS
设计二阶段（模块设计）
■细部设计
■新机会对项目边界的影响。
■项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
■个别领导新的看法。
■如何决定赶工还是不赶工
开发阶段 （变成现实）
■系统被建成
■组织和项目的兼容问题。
■如何应对工作量的大幅增加。
■如何开展项目内培训
实施阶段（交付和推动）
■实施及商业结果
■组织反映迟缓。
■组织能力不足。
■领导如何看到价值。
集体脑力激荡
■分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
■六个阶段的输出和关键事项重新总结。
■分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
■针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
■如何让时间和成本被有效的保证？
总结
【讲师介绍】
刘江老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
