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领导者的教练技巧（上海，7月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者
【课程价值】
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：
■让员工成为目标的主人，主动承担责任
■掌握员工的心声，建立彼此的信任
■引导员工独立思考，运用员工的智慧
■做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
■知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力
【课程特色】
易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题
【课程大纲】
模块一
什么是教练
■学习教练的价值及三大教练原则
■教练的定义
■对话练习：体验教练式对话
vs. 传统对话
■教练的原则
■支持、期待、信任
■教练的价值
模块二
教练的核心能力
■逐个掌握教练的核心能力
■运用教练技术进行片段式教练
■深度倾听
■深度倾听三要素
■重复关键词练习：建立亲和
■确认练习：化问题为需求
■有力提问
■有力提问的类型
■有力提问的范例
■有力提问实操练习
■通过提问确定SMART目标
■有效反馈
■有效反馈的内涵
■区分行为与评判
■给予言之有物的表扬
■进行对事不对人的指正
模块三
教练流程
■运用教练流程进行完整教练对话
■运用教练解决实际工作问题
■聚焦目标
■小组练习：确定SMART
目标
■分析现状
■小组练习：多角度思考促进
差距关闭的关键因素
■探索行动方案
■小组练习：探索实现目标的
方案及确定第一步行动
■强化意愿
■小组练习：激发被指导者采
取行动的动力
■3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题
模块四
教练的运用
■教练实践的要点及制定行动计划
■教练实践探讨
■教练的首选对象
■自我教练流程图
■制定行动计划
■教练实践表单
【讲师介绍】
庄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
专业资格：
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
博士
美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯?布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历：
具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。????
主打课程：
《情境领导》— 因人而异灵活领导
《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
《卓越培训师训练》— 从会做到会教
《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
