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5S与目视管理推行实战（上海，3月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2020年3月30-31日；苏州，2020年5月19-20日
南京，2020年7月24-25日；上海，2020年9月23-24日
嘉兴，2020年12月17-18日
【培训地点】上海、苏州、南京、嘉兴
【培训对象】5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
【课程目标】
1.剖析5S项目推行的困难所在
2.针对企业5S推行困难探讨对策
3.认知不同企业特点的5S实施重点
4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
【课程大纲】
第一天09：00～12：00
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并分享以下信息：
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2你的5S管理为什么难落实？
2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
2.1.1我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？
2.1.35S管理的内在逻辑
2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享：5S推行的意义
2.25S管理的难点——坚持
课堂讨论：为什么难以坚持？
2.2.1一群人能坚持的基础是什么？
2.2.25S得以坚持的奥义
第一天13：00～16：30
3如何成功推行5S管理项目？
3.11S整理
3.1.1整理的实施关键点
3.1.2红单运动的现场实践
3.1.3红单运动的推行要点
案例分享：红单运动的后续故事
案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候
课堂演练：红单运动的实施
3.22S整顿
3.2.1整顿的实施关键点
3.2.2三定原则的意义与运用
3.2.3从标准作业角度理解整顿
3.2.4办公现场如何整顿？
3.2.5装备型生产现场如何整顿？
3.2.6仓储、物流中心如何运用整顿？
案例分享：为什么定置难以保持？
课堂演练：定置讨论的实施
第二天09：00～12：00
3.33S清扫
3.3.1清扫的实施关键点
3.3.2清扫检查制度设计与维护
3.3.3流程型生产现场的清扫难点与突破
3.3.4清扫中要着重解决的4类问题
案例分享：为什么需要清扫
案例分享：清扫的执行到位问题
课堂演练：清扫责任的落实
3.44S清洁
3.4.1清洁的实施关键点
3.4.2如何做好5S的标准化
3.4.3目视管理的定义
小组活动：目视管理方法的运用
3.4.4目视管理等级划分及其现场运用
3.4.5办公现场的目视化管理
案例分享：目视管理板的运用
第二天13：00～16：30
3.55S素养
3.5.1素养的实施关键点
3.5.2全员参与&以身作则
3.5.3持续改善活动的灵活开展
案例分享：众人拾柴火焰高
课堂演练：如果建立5S管理评价系统
45S管理项目的组织保障
4.1成立5S管理项目组
4.1.15S项目组的项目组织形式
4.1.2项目过程中的职责分配
4.2不同企业、不同现场的5S推行要点总结
4.3拟定5S推进计划
4.45S培训与活动开展
5课程总结
6Q&A
【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
企管高级顾问，多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长：
课程专长
5S与目视管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
部分服务客户：
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……
【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
