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采购流程设计与优化（上海，6月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2020年6月11-12日；上海，2020年12月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、供应链管理等部门的专业人士。
【课程目标】
设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施，流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱，导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务，事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、在企业内部的地位和评价。然而，虽然多数企业和采购人员认识到了采购流程的价值，却苦于无从了解构建和管理采购流程的系统性的方法，导致：
■精心设计的流程不能落地，被人指责为纸上谈兵
■设计出的流程不被遵守，有形无实
■觉得已经很完善的流程在使用中发现存在重大缺失和空白，造成损失
■流程与流程之间存在矛盾和冲突，工作人员无所适从
■新老流程并行，相互影响，混乱不堪
■不知道如何与IT部门沟通流程以改造采购的IT系统
采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点，助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论、工具演练等课堂互动。
【课程收益】
1.了解采购的基本职能和分工架构
2.了解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序
3.了解流程管理的内容
4.掌握设计流程的步骤和方法
5.掌握绘制和编写流程文件的内容和工具
6.掌握衡量流程绩效的方法
7.掌握流程优化与再造的步骤和方法
8.了解IT系统对流程的影响
9.了解采购常用的IT系统的构建方式
【课程大纲】
一、采购管理概述
■采购部门在供应链中的职责
■采购管理对企业经营的影响
■提升采购管理水平的步骤和方法论
二、采购的职能与分工
■采购的常见职能与工作目标
■采购职能的分工结构
■制造业、零售业（含电商）、项目制企业采购职能的差异
三、流程管理的基本知识
■流程和制度的差别
■流程治理在采购治理中的作用和实施次序
■5级流程的结构
■流程管理包含的内容与规范
■流程和IT系统的关系
四、采购流程设计
■怎样才叫做优秀的采购流程？
■优秀的采购流程是如何产生的？
■采购流程应该由谁来设计？
■设计采购流程需要哪些基础条件和准备工作？
■常见的采购流程有哪些？他们是什么关系？
■流程的配套文件包含哪些？
■如何绘制流程图？
■怎样使用流程图工具（Visio）？
五、采购流程落地
■流程落地的基本次序
■流程培训
■流程实施过程中的调整
■流程备案与保存
■流程落地在管理制度上的保障
六、流程优化与流程再造
■流程优化与再造在流程建设中的角色和地位
■流程绩效的考核与改善机会的识别
■推动流程优化与再造的方式
■流程优化与再造的方法：DMAIC和DMADV过程
■PDCA流程
■流程的版本与变更控制
七、流程与IT系统
■IT系统和流程的关系
■IT系统对流程实施效果的保障和提升
■IT系统功能需求说明的撰写要求
■IT系统的开发步骤
■采购常见的IT系统
【讲师介绍】
夏胡老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验：
1.十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2.曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3.篱笆网电子商务采购物流总监
4.目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
