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班组长日常必备管理技能提升（上海，4月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2020年4月23-24日；上海，2020年8月20-21日
上海，2020年12月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部
【课程目的】
■明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。
■掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。
■掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。
■了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。
【课程特点】
启发式讲授，课堂生动。
互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
【课程大纲】
第一讲：一线主管的角色与职责
■一线主管的角色转换
■一线主管的职责
■一线主管的权利与义务
第二讲：一线主管必备的能力
■人际关系技巧
■有效的沟通方法
■了解下属的成熟度
■激励
■问题处理
第三讲：班组团队建设
■管理的概念
■领导的三个来源
■员工的类型与主管的风格
■班组团队建设
■指导员工成长
第四讲：目标与计划
■制定目标的SMART原则
■为达成目标制定计划、措施方案
■授权
■执行、跟踪、进一步措施
第五讲：现场安全管理
■PPE（个人安全防护用品）
■安全卡、安全规范
■安全培训
■各层级安全检查
第六讲：现场管理
■工作站、生产线和车间管理的组织和规划
■三现原则（现场、现物、现状）
■品质的“三不政策”
■内部物流原则
■工具、辅具的管理
■每日班组会议
■日常管理看板
第七讲：5S和目视管理
■5S管理原则
■5S标准
■目视管理在现场的运用
第八讲：标准作业
■重复性操作和非重复性操作
■生产节拍，
■工作站布局
■作业要领
■作业指导书
■工具和其他
■岗位培训
第九讲：现场改善
■七大浪费
■合理化建议
■最佳实践
■改善流程
【讲师介绍】
Sam Dai老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
