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CPSM模块三供应管理领导力（上海，6月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2020年6月26-28日；上海，2020年9月24-26日
【培训地点】上海
【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
【课程背景】
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
【课程大纲】
一、供应管理领导力
1.代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
■供应管理组织的宗旨、流程和能力
■确定客户的需求
■企业流程和组织动态
■影响
■内部谈判和协同作用
2.制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
■公司目标
■业务计划的要素
■有关目标一致性的概念
■产品价格结构
■对利润的贡献
■业务计划流程
■优势、劣势、机会、威胁分析
■财务衡量标准及其他指标
■需求导向原则
3.根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
■战略供应管理计划
■运营计划
4.计划开发提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
■管理控制：事前控制、事中控制、事后控制
■管理控制的最佳实践
5.必要时制定、实施组织供应管理政策的改变。
■组织正常和规程
■供应管理的责任范围
■供应管理在组织战略中的作用
■变更管理
■法律上的考量
6.参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
■合并、收购、剥离
■评估资产和企业价值的方法
■对供应库的影响
■对技术的影响
7.代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
■会议不确定因素
■有关供应管理的外部作用和认知的问题
■专业水准
■向管理人员反馈
■保密性
■法律上的限制
8.领导或参与跨职能和或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。
■团队中的供应管理职责
■团队的优势、劣势
■团队建设阶段
■冲突的消解
■人格特征图解
■有效性测评
二、采购组织领导力
1.传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
■知识评估和情景分析
■合规指标
■“学习型组织”的概念
2.向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
■沟通水平
■沟通计划
■沟通方法
3.评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
■组织结构的职能影响
■组织类型及其含义
■关键问题
■工作量分配
4.雇佣、发展、挽留晋升和或解雇供应管理人员。
■组织人力资源政策和程序
■组织技能组合要求
■职位技能组合要求
■选择和招聘
■留任：价值观、工作满意度、工作敬业度、报酬、福利、晋升等
■晋升：内外部招聘的优势和劣势
■终止：评估、离职面谈，再就业介绍、遣散费
■法律问题
5.监督、领导人力资源以实现倡议。
■组织管理和行政问题
■群体不确定因素
■领导能力原则
■变更管理技巧
6.培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。
■确定培训和发展需求
■职位培训类型
■专业认证
7.发展管理评估统计与内部别的部门的关系。
■组织内的供应管理职责和观念
■信任和信誉的建立
■反馈技巧
■影响技巧
■领导技巧
■内部业务合作伙伴的职责和目标
■共同责任
8.制定使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
■供应管理的组织预期
■部门绩效考核的原因
■部门级别评估的步骤
■战略供应管理部门的概念
■外包供应商只能评估
■评估可行性和外包供应商职能的影响
9.进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
■组织只能要求
■岗位只能要求
■职位设计要素
■人事和人才管理
■影响范围
■领导者、经理和建导员的职责
10.创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。
■交叉培训
■指导和逆向领导
■职业发展
■领导机会授权
■人力资源政策、规程和规划
■接班人计划
■组织结构
■教育机会
■职位轮换
三、采购风险与合规
1.根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。
■风险管理流程
■多效供应商和承包商
2.制定和实施风险管理和或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
■财务风险
■运营风险
■品牌、声誉风险
■法律风险
■环境风险
■技术风险
3.根据法律要求，实施供应管理流程。
■供应管理各个流程的法律方面
■法律顾问的作用
■权利
■影响供应管理的国际法律法规
4.对相关信息，开发实施维护数据库备案系统。
■档案管理的监管和法律要求
■数据库管理的组织策略
■国内和国际的问题
5.验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
■国内国际法规要求
■组织财务报告政策
6.对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
■产品路线图和规范
■产品生命周期成本
■产品营销战略
■市场情报
■与供应商协作
■组织的风险承受能力
7.对危险管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
8.遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
四、供应商战略寻源
1.在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。
■与采购策略相关的组织内部情况
■利益相关者的参与与密切合作
■市场分析
■供应商市场策略
■风险、收益分析
■推出计划
■分阶段时间线法
2.建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
■战略采购流程
■战略供应管理的概念
■战略采购的技能分析
3.确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
■业务流程设计
■采购选择实施和采纳的方法
■电子采购工具
■管理在线活动的程序
■支出分析
■风险管理工具
■供应商绩效测评
4.分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用采购开支上的优势。通过分析来确定内包和外包战略。
■成本价格分析
■风险分析
■供应市场分析
■采购策略制订
■自制或购进或外包分析策略
【费用及报名】
1、费用：培训费5400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
