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新形势下战略创新与变革之道（深圳，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2020年6月19-20日；北京，2020年9月23-24日
广州，2020年9月25-26日
【培训地点】深圳、北京、广州
【培训对象】企业中高层管理者
【课程背景】
通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。
【课程目标】
1、战略困局：企业面临的挑战与风险
2、战略应对：企业创新变革的策略与方法
3、战略工具：企业创新变革的工具与应用
【课程大纲】
一、战略困局：企业面临的挑战与风险
企业面临的2大严峻挑战
外部环境巨变带来的冲击
组织内部新旧问题产生的阻力
导致外部环境巨变的3大原因
新技术：行业内革新技术带来的冲击力
新需求：客户和市场需求的升级带来的冲击力
新模式：新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
未来不确定性带给企业的经营风险
经营性不确定性
结构性不确定性
导致企业战略致败的8大致命障碍
企业战略致胜的6大必备条件
如何破解企业的经营困局
企业经营破局一：重新定义公司战略
企业经营破局二：重新梳理公司商业模式
企业经营破局二：重新培育组织新能力
企业生存与发展的秘诀：创新
案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示
BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等
二、战略应对：企业创新变革的策略与方法
战略创新变革“3+2”体系
企业战略变革3大原则
企业战略变革2大要素体系
原则与体系的核心价值：不犯根本性性错误／不出低级性错误
战略创新变革的3个方向
企业创新变革方向一：以现有业务为主体的连续性创新
企业创新变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新
企业创新变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新
转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等
战略创新变革3个阶段
企业创新变革阶段一：测试阶段
企业创新变革阶段二：成型阶段
企业创新变革阶段三：复制阶段
战略创新变革机制设计
培育团队的创新意识
设计组织创新激励策略
打造组织具备创新基因的组织文化
战略创新变革核心原则：必须以稳健为前提
变革过程中一定处理好生存与发展的关系
企业创新变革不是短期能完成的工程
企业创新变革不是小投入就能完成的工程
企业创新变革不是大概率成功的工程
企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的再次成功
课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力
案例分析：日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示
红领服饰三、战略创新变革工具及课程研讨
工具1：战略负面清单
企业一定不做的事情列表
企业当前面临最大的挑战
企业内部当前存在的重大“病情症状”
工具2：战略转型画布
深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求
客观分析公司核心能力和资源：提炼新的客户价值主张／战略定位
绘制商业模式闭环系统
工具3: JPS
如何打造团队的灵活性和快速反应能力
如何提高团队运作的透明度及团队协同
如何实现公司运营的“降本增效”
【讲师介绍】
郭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问高级讲师
教授／战略变革 资深顾问
源创国际研究院 副院长
硅谷10°C创新基地 联合创始人
曾任上海瑞派机械 副总经理
担任多家集团公司战略与投资顾问
清华大学／上海交大／中国人大等总裁班授课老师
讲师经历及专长：
实践研究领域：战略变革、商业模式、平台构建、投资并购
十年股权投资及项目投后管理从业经历
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2016年受聘于台湾盟亚知识管理学院 专家顾问
2015年受聘于青岛市创投学院专家讲师
2014年在美国硅谷成“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个
国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、战略资源组织）
培训客户及培训风格：
授课风格：
郭老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。
部分服务客户：
中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、中国金融街、河北宣工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团、北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会等
【费用及报名】
1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
