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卓越管理者的六把金钥匙（深圳，4月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2020年4月24-25日；武汉，2020年5月14-15日
广州，2020年9月25-26日
【培训地点】深圳、武汉、广州
【培训对象】所有管理人员，新任经理，新任主管，以及后备管理人员
【课程背景】
作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景，帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【课程目标】
清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
【课程大纲】
绪言：管理者的角色认知
1.管理者在企业中的现状是什么？
■是什么原因造成了这种现状
■先天Vs.后天
2、管理者面对的挑战
■从专业人员成为管理人员
■从技术能力转向人际能力
3、站在管理者的角色思考问题
■管理者的核心职责是什么
■管理者的关键任务是什么
■管理者??尽人之力
■领导者??尽人之智
4、管理场景：领导的推荐
第一把金钥匙：共享团队目标的领航
1、目标管理的三个层次
2、目标管理的真正含义
■什么是目标管理
■目标与工作计划的关系
■如何根据目标制订有效的工作计划
3、团队目标如何量化
4、团队目标如何分解
■管理场景：部长的启发
5、实战演练：员工抱怨目标过高怎么办
■管理场景：员工的抱怨
第二把金钥匙：有效指导--塑造优势团队
1、管理者的指导障碍与解除
2、培养员工的方式与步骤
■管理场景：有效的辅导
■培养员工的三种方式与责任主体
■OJT员工的四个步骤
■员工的学习心理过程与管理应对
3、如何有效的安排工作
■管理场景：任务的安排
4、如何做好员工授权工作
■克服授权的三个障碍
■授权时的注意事项
第三把金钥匙：点燃激情--为团队加满油
1、激励员工的因素
■你可以使用的激励因素有哪些？
■小组练习：员工眼中的激励因素和你是一样吗？
2、激励员工的五大方法
■管理场景：感人的文章
3、影响激励效果的三大管理动作
■激励效果受哪些因素影响
■管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果
■管理场景：旅游的激励
第四把金钥匙：情境领导--发挥员工优势
1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作
2、员工的四种准备度
3、管理者可以实施的两种管理行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
■员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、管理场景：沮丧的改变
第五把金钥匙：合理掌控?建立团队规则
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
■管理场景：失控的项目
3、控制过程的四个步骤
■管理场景：全面的技改
4、强化理论的应用
■人们做你奖励的事而非你希望的事
■不要错误强化
■管理中的错误强化有哪些
■案例分享：好心办坏事如何处理
第六把金钥匙：和谐人际?重视沟通价值
1、沟通策略??把话说得更有建设性
2、建设性沟通的基本原则与定位
3、建设性沟通的5个要诀
■管理场景：敷衍的面谈
4、如何有效的与上司沟通
■与上司沟通的4个基本原则
■与上司和谐相处的4个关键词
5、平级冲突问题的沟通协商技巧
■管理场景：争取好员工
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证
顾问高级讲师
北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士
管理行为密码TM授权讲师
MTP、TTT资深实战讲师
高级职业经理人，高级人力资源管理师
工作经历及专长
王老师曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司，阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会，能够使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。
王老师擅长的课程有：《客户服务技巧》《客户投诉处理》《优秀管理者的七项修炼》、《卓越管理者的六把金钥匙》《卓越职场人士七个习惯》、《双赢导向的沟通艺术》等系列课程。
培训客户及培训风格
王老师授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
王老师曾培训过多家企业，其中包括：科创达维、时瑞电池厂、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、兄弟集团、钨珍电子、广州地铁、招商证券、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、华电集团、百丽鞋业、万润科技、惠康医疗、方胜制品、思微创科技、美涂士集团、汇和集团、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行、星网视易、美迪亚印刷设备、博达信息、山西电力、烟台电力、东风南方、裕隆集团、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、凯神商贸、绿宝佳实业、深意鞋业、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯等多家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
