北京曼顿企业管理咨询有限公司

精益六西格玛绿带-精华版（2天）（广州，7月24-25日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年7月24-25日 【培训地点】广州 【培训对象】中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。 【课程背景】 本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计： 学习一段，落实一段的分阶段上课方式 第一次课程：学习，定义、测量阶段的内容 ； 落实，项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分 析、过程能力分析、Minitab基础应用 第二次课程：学习、分析、改进、控制内容 落实，应用假设检验工具，深化MINITAB的应用，有效分析数据 实验计划设计、实验数据分析（通过课堂仿真练习落实） 每个阶段的上课时间相隔1个月左右，每次课程结束后布置课后作业，确保学员有足够的时间结合公司实际问题。 【课程目标】 1、 正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程； 2、 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制； 3、 以Minitab为平台，掌握统计软件的基本用法的基础上，进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等； 4、 能应用DMAIC方法，结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。 【课程大纲】 第一天 六西格玛愿景展望 ■什么是六西格玛 ■六西格玛的关注焦点 ■六西格玛项目的底线 ■六西格玛突破性改进 ■DMAIC或DMADV ■六西格玛的组织 六西格玛项目流程介绍 基础统计原理与正态分布 ■数据分布与统计分析 ■正态分布及其原理 ■标准正态与Z值 Minitab应用 ■Minitab基础应用 ■Minitab表格数据处理 ■Minitab基本图形制作分析 定义阶段实务 ■定义阶段的主要工作 ■定义阶段的主要工具 ■绿带项目的选择要点 ■项目CTQ与项目Y ■定义项目的五个要素 ■以标杆或短期能力确定目标 ■如何制订项目计划书 ■绘制高级流程图 定义阶段总结、布置课后作业 第二天 ? 头天作业讲解 测量阶段实务 ■测量阶段的六个步骤 ■确定项目Y ■项目Y的性能指标 数据收集计划制订 ■长期能力与短期能力 ■四区块定位 ■合理的子组 ■制订数据收集计划 计量型测量系统分析 ■测量系统分析的步骤 ■一般计量型测量系统分析 ■GRR与NDC值接收准则 ■Minitab测量系统分析 ■破坏性测量系统分析 计数型测量系统分析 ■计数型测量系统分析的步骤 ■ Minitab测量系统分析 11、连续数据过程能力分析 ■数据的正态性检验 ■数据正态转换 ■ Minitab过程能力分析 12、离散数据过程能力分析 ■DPU、TOP、DPO ■缺陷类型过程能力分析 ■YFT、YRT、YNA ■合格率型过程能力分析 ■ Minitab过程能力分析 13、测量阶段总结、布置课后作业 【讲师介绍】 熊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 讲师资格认证及工作经历： 顾问高级讲师 六西格玛黑带 美国品质协会（ASQ）会员 美国品质协会注册品质工程师 深圳富士康 生产总监 东莞乔日电器 品管总监 新奥五金制品有限公司 副总经理 授课风格： 熊老师课程实战+互动：源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学方式。用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。 曾辅导、培训的部分客户名单： 大型国企/央企 中国航天科技集团（TQM）、中国兵器工业集团（FMEA）、中石油/中石化（LP）、国家电网公司（TQM）、中国华电集团（IE）、神华集团有限公司（IE）、中国移动/中国联通（TQM）、中国一汽集团（IE）、东风汽车公司（PMC）、中粮集团（TQM）、中国中车集团（FMEA）、中国核工业集团（DOE）、云南红河卷烟厂（IE）、清华大学研究院、北京大学总裁班…… 知名企业类 （大陆）海信电器（DFMEA）（大陆）一汽大众（IE）、（大陆）一汽锡柴（SPC）、（大陆）海马汽车动力部（SQM）、(美国)斑马技术服务（广州）有限公司（DOE）、(美国)德尔福电子技术（苏州）有限公司（TPM）、(美国)广东惠而浦家电有限公司（零缺陷产品品质策划）、（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）、（日本）苏州住友电工（CQE）、（日本）苏州日立显示器（CQE）、（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）、（日本）广州胜美达（OEE）、（日本）广州精工（DOE）、（日本）北京索爱手机（TQM）、（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）、（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集团（精益生产）、（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）、（台湾）光宝集团（DOE）、（台湾）台达电子（SPC、DOE）、（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）、（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）诺基亚东莞南城工厂（品质问题分析与解决）…… 电子类 苏州翔国电脑（CQE、精益生产） 昆山沪士电子（SPC、DOE）、苏州金象电子（6σ）、汕头矢畸电子（6σ）、汕头超声电子（6σ）、福建星网锐捷通讯股份有限公司 （6σ）新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）、深圳斯比泰电子有限公司（IE）、深圳易方数码有限公司（IE）、苏州瑞中电子（CQE）、北京特锐电子（TQM）东莞西力电子（CQE）、东莞蓝创捷特佳（TS16949五大核心工具应用）广州精工电子…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)