北京曼顿企业管理咨询有限公司

降本增效-工厂成本控制与价值分析（北京，4月22-23日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年4月22-23日 【培训地点】北京 【培训对象】公司总经理、高管团队\、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理系统、PMC生产计划系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。 【课程背景】 当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢； ■在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成， 等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生 产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不坏就好，相反难以控制； ■在成本管控体系层面：成本体系不健全、不全面，缺乏管控重点，缺乏管控手段， 无规划体系，无预算 体系，无目标管控、成本科目不细致、发生单位不明确、发 生时间节点、发生环境、发生工序无法追查等；成本管理停留在“发生计算”，财务 各单位停留在数据归集、成本统计阶段。 “成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，本课程以“成本”管控纬度展开，并涵盖与其他纬度管控要素和关系，结合老师多年的咨询项目管理经验，讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点，提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。通过多场的课程现场评估，得到了大量优秀企业的一致好评！！ 【课程目标】 使学员强化成本核算意识，正确认知财务报表与成本会计要素，建立“管理会计”理念，使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！ 培养学员的成本实务分析能力，掌握实务的改善方法，建立“成本工程师”理念，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！ 学习项目化管理方式，有效管理和激励“成本利益相关方”，提升成本改善项目成功率。 【课程大纲】 第一讲 破冰分享：企业管理的问题 表面现状-管理现状怪圈 人的现状、事的现状、物的现状 3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬 4. 企业案例（学优点） ■【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】 ■【海尔2 管理动作和收益特色】...... 第二讲 工厂管理透析 优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？） 企业效益的三大来源（开源 + 节流 + 周转 = 品牌） 生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流） 生产企业的重心是生产，生产的重心是计划，计划的重心是什么？ 生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环） 生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图） 绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？） 第三讲 工厂成本管控的基础体系 目标利润计算 三级成本控制：公司级、部门级、班组级 成本架构：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责 财务成本分析基础--数据归集 财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念 成本核算流程和要求 【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。 第四讲 预算管理 预算的意义 标准成本与实际成本的控制功能 预算的流程架构 预算与企业经营 预算与产品规划 预算与生产平衡 预算与绩效考核 预算与员工效率 第五讲 现场成本管理：基础 成本范围：生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环） 成本范围：生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图） 生产企业成本控制要点 衡量成本控制水平：数据化目标成本的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？） 产品生产过程成本控制图 第六讲 现场成本管理 效率 A).概念 B).真效率与假效率 C).个别效率与整体效率 D).瓶颈与短板管理 E).浪费意识和价值意识 产线平衡 ■ A).定义 ■ B).产线平衡与效率的关系 ■ C).产线平衡方法 ■ D).产线利用率计算 3. 生产班组成本管控 ■ 1).班组成本管控意义及职责 ■ 2).班组物料管控 ■ A).物料管控手法 ■ B).物料编号与产品BOM\配方 ■ C).定额与损耗 ■ D).生产领发料与补料 ■ E).生产日报表与生产实际损耗 ■ F)现场物料盘点 3).班组品质管控手法 A).品质与成本的关系 B).品质管控的“三不原则与四不放过” C).SOP执行管控 ■ 4).班组设备效率提升手法 A).能动与成本的关系 B).设备保养、维修 C).设备保养作业指导书 D).设备安全操作规程 ■4.“八大浪费”及治理手法 A).管理浪费 B).不良修正的浪费 C).制造过多（过早）浪费 D).加工过剩的浪费 E).搬运浪费 F).在库过多浪费 G).等待浪费 H).动作浪费 第七讲 工厂价值工程 ---- 工业之父”IE工业工程” PDCA改善逻辑 PDCA时间利用率 ECRS原则 5W2H六何分析法 IE定义：模具是工业之母，IE是工业之父 -----富士康总裁郭台铭 IE：寻找最佳工作方法 IE七手法简介 防呆法-原理及应用 流程法-原理及应用 五五法-原理及应用 第八讲 成本管理系统的“长效机制” 基础保障机制(物料、基础数据持续准确性) A).物料\成品信息标准化机制 B).物料清单BOM信息标准化机制 C).标准工时UPH 产线开班工时与单品小时内产量标准测算； D).工艺基础：SOP\SIP\OPL； E).仓库机制-“账物卡相符率”； F).物料需求机制 生产计划机制-PMC A).清晰PMC的定义、定位 B).清晰PMC职能、职责 C).掌握PMC的产销、排产、协调、跟进方法与运行机制 标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化 ■ A).基于2/8原则 ■ B).管理系统标准化 ■ C).生产系统标准化 ■ D).标准化学习研讨会 稽核机制 A).PK机制 B).奖捐机制 C).责任索赔机制 D).问责机制 现场执行机制 A).数据看板与异常快速反应 B).巡视机制 C).案例分析机制 D).提案改善与培训学习机制（建立企业内部造血功能） 第九讲 课程总结 【讲师介绍】 沈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证： 顾问高级精益培训师、咨询师 10年大型制造业管理经验 5年管理咨询和培训经验 讲师经历及专长： 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。 沈老师擅长的课程有：《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》、《智能化工厂的规划设计---中国制造2025、》《MES制造执行系统--搭建实务》、《精细化生产管理导入实务》、《PMC-生产计划与物料控制》、《生产组织管理策略与信息化》、《生产计划与成本控制》、《如何构建敏捷的供应链系统》、《采购管理与供应链优化》、《高效物流与仓储管理》、《现代采购技术与供应商管理》等课题。 培训客户及培训风格： 深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子（惠州）有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团…… 沈老师培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。 【费用及报名】 1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)