已认证
问题分析与解决能力提升（北京，12月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中、高层管理人员，高级专业人员（建议带问题参加，团队一起更适合）
【课程背景】
此课程英文名为《The?Leader′s?Edge》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程。据统计，“世界500强”企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？?
对于每日如履薄冰的经理人而言，每天都要处理层出不穷的问题，如工作报告、临时会议、客户投诉等等，解决了这个，另一个也浮现起来，于是他们总忙乱于繁杂的工作中。以高效的工作思路，快速有效找到问题的根源，做出正确的决策，是经理人必备的思维能力。然而面对如何高效解决问题，许多经理人总困惑于——
■如何才能最迅速、有效地找出问题的关键？
■有哪些思维技巧可以帮助分析问题，并解决问题？
■如何使用有效的客观信息，快速地做出正确的决策？
针对以上问题，我们特邀美国ALAMO公司《管理者之剑》认证培训师刘百功老师，与您一同进行探讨学习。本课程针对学员面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助学员找出关键的问题并解决这些问题。这套颇有价值的思维工具有助于学员完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
【课程收益】
通过课程，让学员掌握以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
【课程特色】
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性地选择国内外真实案例；
2、实用性：现场使用行动学习法，系统解决企业现实问题；
3、系统性：课程的内在逻辑性，让学员顿然开悟，课后运用倍感轻松。
【课程大纲】
一、情景分析
■核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
1、你关注的关键问题是什么？
2、关注焦点可以区分、细化吗？
3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
二、原因分析
■核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2、比较的事实是什么？
3、如何辨别独特的差异与变化？
4、如何确定最佳的比较方法？
5、如何辨识及检测可能的原因？
6、如何观察比较事实的每一个可靠原因？
7、选择最可能原因
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
三、决策制定
■核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
1、您想决定什么？您决策的标准是什么？
2、阐明决策目的 3、确定决策的标准，风险的评估、权衡
4、预先审视潜在问题并予以处理
5、与标准相比较，您的替代方案是什么？
6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7、做出决策
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
四、计划分析
■核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
1、希望的最终结果是什么？
2、计划中使用的标准或关键步骤是什么？
3、确定必要的任务、职责及时限。
4、辨别可能出现的潜在问题与机会。
5、发生问题的原因是什么？
6、怎样预防问题与增加可能的机会？
7、应急方案是什么？
8、您充分利用机会的打算是什么？
9、何时启动应急方案？
10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
【讲师介绍】
刘百功老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在数家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务，在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践，常年为多名企业家和高管担任私董辅导！
授课经验与影响力
已有数千场企业内训和公开课的实战经验。所到之处，均受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
专业背景
国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师；
美国ALAMO公司《管理者之剑》授权讲师认证导师；
中国“问题解决与决策能力”训练专家；
国内最实效的TTT训练导师，著有畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》
主讲课程
管理者之剑——高效能问题解决及决策制定训练（美国ALAMO授权）
管理基本功：新任管理者能力训练
完美决策：面向未来，果断抉择
企业家的系统思考
服务客户
百度、万达、伊利、富士康、康师傅、中信集团、中石油、海信、佳能（中国）、欧莱雅（中国）、甲骨文、中国电信、携程、361度、中粮集团、周大福……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
