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领导者的非物质激励(深圳,12月18-19日)
2019/12/3 8:30:04 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导者的非物质激励(深圳,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

【课程背景】
管理者的必修课—非物质激励技巧
每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住人,为钱而选择留下的人,也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用,作为企业致胜的法宝。如何运用好非物质激励,他们常常深陷困惑中——
■如何准确分析员工的工作动机和真实需求?
■管理者可以使用哪些非物质激励的措施?
■管理者如何称赞与鼓励员工?
针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师,与我们一同分享《领导者的非物质激励》精彩课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同,设施最能实现内容的培训方法,辅以标准的训练加测评工具和实战演练,激励技能的不断锤炼,帮助学员掌握非物质激励的方法和工具,提高员工的积极性,从而为企业创造价值。

【课程收获】
企业收益:
1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工工作的积极性和创造力;
2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,创造更多业绩。
岗位收益:
1、了解激励成败的要素,避开激励误区
2、学会分析员工的内在动机和需求;
3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励,4大激励技能;
4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。

【课程特色】
1、课程采用独特的教练式培训法,30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识,激发学员学习和改变的动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现;
2、使用标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习热情和培训落地效果;
3、通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果。

【课程大纲】
一、非物质激励
1、什么是激励
(1)激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
(1)确立目标、消除障碍
(2)常见障碍分析与测评
(3)把员工作为志愿者管理
(4)发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
(1)人力资源的管理者能做些什么
(2)正确分析员工的工作动机
(3)打破负向循环圈
二、四大激励措施
1、明确目标
(1)互动体验:无人战鹰计划
(2)我们在明确目标方面的差距在哪里
(3)我们改进的措施是什么
2、发挥长处
(1)何谓长处
(2)互动体验:发现长处练习
(3)如何面对长处与短处
(4)取长补短与自我提高
(5)互动体验:发现长处练习
3、排除障碍
(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
(2)改变的循环圈——谁应负起责任
(3)排除下属的心理恐惧
(4)教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
(1)员工期望与管理层的落差
(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
(3)强化与贴标签
三、模拟演练
1、测评你的激励能力
(1)激励能力标准体系
(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距
(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
(1)什么是“爱心挑战”?
(2)如何进行“爱心挑战”?
(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?
四、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么,需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
五、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升

【讲师介绍】
谈炜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领导力专家、高管教练;
实战经验
13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务。长期专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作,深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%。
专业背景
领导力专家,高管教练,北京彼得?德鲁克管理学院认证讲师,国际教练联合会(ICF)认证教练,北京大学光华管理学院MBA。
授课特点
运用TPAC教练式培训法,使用有标准的训练加测评工具,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺。
主讲课程
领导者的非物质激励、情境领导。
服务客户
新浪网、百度、万科、中兴通讯、海尔、中国移动、中国联通、中铝、中铁、华能、中海油、中国医药集团、神州数码、李宁、富力地产、中信建投、民生保险、利乐包装……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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