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赢在现场之八大浪费与IE七大改善技术高级研修班（北京，12月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月13-14日
【培训地点】北京
【课程背景】
：改善是生产过程的最佳利器，改善能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。精益改善对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，改善首先应确定改善方向，通过现场八大浪费分析，能让我们清晰了解企业现场管理的问题，找到改善方向，消除现场八大浪费是构建精益生产系统的基础。
IE七大改善的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”
【课程大纲】
第一部分：现场八大浪费分析
一、识别并消除浪费
1、成本VS浪费
2、消除浪费的四步骤
二、现场八大浪费及改善方案
1、等待的浪费
（1）等待浪费的定义、问题点及原因
（2）生产线平衡分析
（3）等待的浪费的改善方案
案例：检验等待案例改善分析
案例：生产线平衡率优化案例
2、生产过量的浪费
（1）生产过量浪费的定义、问题点及原因
（2）生产计划模式调整
（3）生产过量浪费的改善方案
案例：切换效率改善案例分析
3、搬运的浪费
（1）搬运浪费的定义、问题点及原因
（2）一个流精益布局
（3）搬运浪费的改善方案
案例：布局优化搬运改善案例分析
4、库存的浪费
（1）库存浪费的定义、问题点及原因
（2）ABC库存分类管理
（3）库存浪费的改善方案
案例：库存ABC分类改善案例分析
5、动作的浪费
（1）动作浪费的定义、问题点及原因
（2）动作要素分析
（3）动作浪费的改善方案
案例：动作改善案例分析
6、加工过程的浪费
（1）加工过程浪费的定义、问题点及原因
（2）加工设计价值工程分析
（3）加工过程浪费的改善方案
案例：加工过程优化案例分析
7、不合格品的浪费
（1）不合格品浪费的定义、问题点及原因
（2）质量改善过程PDCA循环
（3）不合格品浪费的改善方案
案例：质量改善工具案例分析
8、管理的浪费
（1）管理浪费的定义、问题点及原因
（2）“真效率”与“假效率”分析
（3）管理浪费的改善方案
演练：工序浪费现象分析表制作
第二部分、IE七大改善
一、IE工业工程概论
1、IE基本概念
2、工业工程意识
3、工作方法研究步骤
4、作业标准化
案例：方法研究的及分析技术案例
二、IE七大改善方法
1、五五法：通过解决问题提高效率
（1）什么是五五法？
（2）五五法的目的
（3）五五法应用原则
（4）五五法原则表
案例演练：5WHY法案例分析与演练
2、流程法：通过改善流程提高效率
（1）流程法的定义
（2）流程法的目的
（3）流程法的应用范围
（4）流程法的应用
案例分析：喷油工艺改善案例分析
3、人机法：通过人机配合提高效率
（1）人机法的定义
（2）人机法的目的
（3）人机法的意义
（4）人机法的应用原则
（5）人机法的作用
案例分析：一人一机操作改善案例分析
案例分析：一人多机操作改善案例分析
案例分析：联合操作分析改善案例分析
4、双手法：通过双手配合提高效率
（1）双手法的定义
（2）双手法的目的
（3）双手法的意义
（4）双手法的应用范围
（5）双手法的作用
案例分析：产品除静电包装过程改善案例分析
案例分析：磨削加工过程改善案例分析
5、动作改善法：通过改善动作提高效率
（1）动改法的概要
（2）动改法的作用
（3）动改法的类别
（4）动作经济原则
案例分析：动作经济原则改善案例分析
6、 防错法：通过防错提高效率
（1）防错法的概念
（2）防错法的作用
（3）防错法的应用范围
（4）防错法的基本原则
（5）防错法的十大应用原理
案例分析：防错改善案例分析
7、时间分析法：建立标准时间
（1）标准工时的构成
（2）抽查法：通过作业统计确定标准时间
（3）模特排时法（MOD）：通过时间分析提高效率
【讲师介绍】
洪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程认可讲师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产管理顾问、华为机器《TWI课程设计》项目辅导顾问。2016已拥有八年企业管理经验和十四的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
