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九型领导力与管理智慧训练（上海，1月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2020年1月11-12日；上海，2020年5月21-22日
上海，2020年9月11-12日；上海，2020年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】有志于提升人性化管理的各级经理人和企业家。
【课程背景】
■企业培养人难，留人更难，员工流动性大；
■员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；
■员工总是力不从心，常常被动应付工作；
■经常看到员工患得患失，计较工资收入，管理者出现90后管理障碍；
■员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向。
【课程亮点】
1．课程布局结构清晰，通过流程式讲解，抓住关键点教授课程研发，学员很容易理解和掌握；
2．教学流程采用讲解-示范操作-练习-说课-评价的模式，使学员当场掌握关键点，并辅以实操改良，成果促成，现场呈现培训成果；
3．学员现场产出课程挂图、18-25页的ppt课件内容和简版讲师手册。
【课程收益】
1、通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2、课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
3、通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍；
4、洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。。
课后提供材料：
一、9种型号型职匹配的PDF版本；二、激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。
【课程大纲】
第一天领导、管理与九型人格
模块一：团队建设探索个人性格模式的无意识呈现
模块二：领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系
模块三：卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
第二天型职匹配、团队搭建、管理、留人
模块一：型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图
模块二：轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9种人的针对性激励和时间管理）
模块三：留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订
【讲师介绍】
孙越老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
人课合一黄埔六期明星培训师
《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，曾任海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，被《世界名人录》评为企业管理世界名人
被The International Who's Who评为企业管理世界名人
背景介绍：
孙越导师拥有15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）。
16年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型领导力大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
教育培训背景：
美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书
工作经验：
中意人寿保险 HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）
中国华源集团 助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）
【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
