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极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付（武汉，12月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月20-21日
【培训地点】武汉
【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。
【课程背景】
越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力，譬如被《商业评论》誉为“服装行业的DELL”的ZARA。
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年制造业面临着越来越多的挑战，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，导致供应链三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高；
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低；
三多：救火多、会议多、内耗多；
三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运作，达到高效的少量多批生产，又能准时交付？
烦请参加《极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付》课程。
【培训目标】
■提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存
■了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
■掌握分析极速供应链背后的逻辑、学会如何制定柔性计划
■学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
■学会PMC柔性生产体系与工具
■提升供应商的准时供货能力。
■提高跨部门协作与沟通能力
■掌握呆滞库存的预防和管理
【课程大纲】
一、极速供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA）
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏
■学员演练
二、极速供应链之实操篇：需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
■准确的预测有益于计划的稳定性
■预测的具体方法
■案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？
5、计划的五层金字塔（★★★★★）
6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
■学员演练
三、极速供应链之实操篇：生产计划模式
1、不同企业的生产计划模式
2、大批量型生产计划模式
3、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
5、生产模式与生产计划的关系
6、小批量多品种生产方式的特点和难点
7、小批量多品种生产的管理对策
四、极速供应链之实操篇：MPS & MRP
1、主生产计划与物料计划
■观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
■MPS的基本逻辑
■确认客户订单的重要工具ATP
■MRP的基本逻辑
■小批量多品种生产中MRP的难点和对策
■不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何编制一份有效的MRP
2、产能计算的具体方法和适用性
■编制产能计划时要注意那些关键因素
■车间排程技术
■案例分析：某公司的车间排产计划
■确定订单优先级的方法有哪些？
■如何应对插单和紧急订单
分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
五、极速供应链之实操篇：排量多品种生产进度异常的原因分析
1、小批量多品种生产进度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
3、看板管理是小批量多品种生产的必备武器
4、大批量（量产型）计划模式调整及库存优化
5、案例：
?瓶颈管理
?瓶颈对生产计划的影响
六、极速供应链之实操篇：物料计划
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
七、极速供应链之沟通篇：提升人际敏感度
1、理论讲解篇
■DISC 理论讲解
■DISC行为风格类型识别
■案例引导：各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
■情景演练：沟通公式
■不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
■情景演练：向不同风格领导汇报工作
案例引导：每种特质的应对之道
【讲师介绍】
高上老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格：
高老师服务过的客户有：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
