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地产形势不确定下的设计、成本、工程的前置解析培训班（郑州，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月26-27日
【培训地点】郑州
【培训对象】
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师等）
2、负责项目管理的中高层管理人员（项目负责人、设计、成本、工程、营销等专业条线经理）
3、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
【课程背景】
针对取消设计预售制度的风生水起，针对资金成本越来越高的现状，缩短项目周期和设计周期，再度成为我
们的热点，如何缩短项目各阶段的周期、提升工作效率和部门之间的合作能力，解决各专业之间的协调和时
间穿插的契合问题，快速启动标准化解决相应问题，达到拿地后迅速开工的目的。在复杂的情况下多线并举
跨界协同，如何前置大量的工作、缩短设计的在线周期，同时又高质量的出具设计施工图，都是值得我们深
入探讨的话题。
您了解标杆房企的项目管理是如何实现的吗？设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨
界互动？通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销
需求？本课程系统探讨设计管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。
针对标杆房企“一天完成设计工作”，“拿地即开工”等等现象，我们可不可以这样做？为什么？怎么办？
【课程收益】
所讲皆所实践、醍醐灌顶、茅塞顿开！??
1、掌握行之有效的缩短项目周期和设计周期的操作方法
2、解决各专业之间的协调和时间穿插的问题，拿地即开工
3、获得工作效率和部门之间合作能力提升的方法
4、掌握在复杂情况下多线并举跨界协同，从而实现工作前置，有质量快周转的策略
【课程大纲】
一、从经典设计管理流程看如何前置设计周期?
1、设计周期在开发项目中的位置和代价
■从拿地到预售的周期
■从报建到开工的周期
■从建筑规划方案到施工图的设计周期和代价
■运用项目的虚拟周期和在线周期概念来解决
■缩短设计周期和前置设计周期的差异
2、前置设计周期的风险化解和四个法宝
■设计管理的定义
■设计周期如何退出关键线路
■武汉某项目26#地块实操案例
■合理设计周期在哪里？
■虚拟周期和价值工程
■如何前置设计各阶段的关键内容
■风险分析和化解方法（诸多小案例）
■前置设计周期的四个法宝
3、不可回避的三边工程的实质内容与探索
■为什么会有三边工程
■政府管理模式的改革与探索
■各类企业的诉求差异在哪里
■方案没有及时通过的各种非技术原因
■设计周期有没有不那么敏感的时候
■施工证要还是不要
4、最快捷径出具桩基图的关键因素和几个途径
■管理工作的两个基本原则
■方案未获批准，能不能出桩位图
■从综控报告中寻找桩基设计的契机
■桩基设计所需要确定的关键元素
■如何剥离桩基设计工作，使之一往无前
■时间仓促中如何做好成本控制和优化
■根据概念设计可不可进行桩基设计
■某项目提前三个月占领市场案例
5、腾出时间让建筑设计主线正常推进
■桩位图和地下室图纸所能争取到的时间
■从项目整体运营的角度分析
■桩基施工期间设计管理的重点项
■从工程运营的角度分析
■优展区的设计推进
■精装设计和软装设计
■三线并举推进之间的有机联系
■二次设计的前置管理和配合
6、设计前置中必须配合报建相关的前置条件
■提前进场初勘、提前报告送审
■消防核心筒设计方案前置和确认
■人防设计和抗震评审前置
■环评等内容的前置确认
■基坑围护设计评审和工程评审的前置
■设计成果的内审前置控制
■设计审图前置控制
7、用绩效考核明确目标的细分周期提升效率
■绩效考核桩基项目的细分
■关注圈、影响圈、可控圈中的考核内容
■公司构架对工作效率的影响
■推荐一个设计管理的工作方法
二、跨界协同做好设计优化和前置?
1、从公司结构体制看什么是跨界协同
■分析公司内部的横向系统和外部的竖向系统
■从万科的七对眼睛到设计管理的铁三角
■案例分析各种类型公司的典型做法
■从经典流程图看各部门的跨界协同
■请把90%的精力放在沟通上
2、在桩基设计前置时稳定各部门的前置内容
■营销定位报告中的桩基设计相关内容
■建筑方案设计的桩基相关内容
■桩基设计的早期成本快速控制
■怎样让建筑师控制含钢量
■案例说明好钢用在刀刃上
■报建部充分沟通管理部门做熟不做生
■设计经理在本阶段是半个项目总
3、跨界协同做好设计前置需要各向支撑
■跨界协同的基本理念、流程和三个法宝
■用跨界协同的流程打破部门之间的壁垒
■用跨界协同的三个想清楚明确项目定位
■跨界协同的展开需要关键人的支持
■跨界协同桩基设计前置的罗生门
4、设计管理紧跟各阶段设计前置内容管理
■概念设计阶段各部门确认的元素
■综合控制文件中确认的元素
■方案批复阶段的重要控制元素
■成本控制的主要工作是设计控制
5、跨界协同精细化产品设计打造产品力
■营销定位报告的相关内容
■设计必须了解和掌握的营销基本常识
■土地价值最大化和建筑价值最大化
■营销需求和桩位设计前置的关系
■价值工程和设计价值
6、设计牵头做好设计成果的各部门各类审查工作
■如何缩短设计成果评审（内审）周期
■跨界协同做好设计外审的预审
■桩基图和地下室审核要点
■初步设计，做还是不做
7、配合工程部做好项目前期施工减少早期风险
■工程部桩基开工前的设计配合
■建筑设计参与共同做好围护结构的设计
■设计部和工程部共同规避早期技术风险
■试桩：试或不试？什么时候试？
■从跨界协同的某些失败案例看问题
■我们今天的跨界协调内容有做到了哪些？
三、对设计院管理做好设计前置和精细化?
1、建筑设计和设计管理的区别
■如何定义优秀的设计管理
■建筑设计、产品设计和设计管理的区别
■产品研发功能和设计院的职能
■设计院的分门别类、传统和二次设计
2、让设计院和我们同步关注点、控制点和价值观
■考核设计院对甲方的客户关注点的注重程度
■让设计院了解和熟悉我们的控制点和价值观
■与设计院共同研究把控理解规划管理意见
■让设计院从技术维度掌握设计先机和主动
■我们可以从设计院渠道学习其他项目的优点
■控制设计要求的信息准确到位不变异
3、让设计院响应设计前置先期出具桩位图
■桩基设计方案和桩型选定的基本要素
■桩基设计中的好钢用在刀刃上
■与桩位图同步的其他专业设计深度
■细分再细分桩基设计和桩基工程保证前置进度
■补桩设计也是用来争取更多的时间和空间
4、从各种设计任务书谈开去
■设计任务书是不是设计院的工作起点
■一个项目究竟该有多少设计任务书
■认真细致填写规避性冷淡的设计任务书
■我们和设计院合作的核心工作是什么
■量化和可视化产品设计和产品线等级
■正确面对无法规避的改图问题
■启动和关注设计院的跨界协同
5、产品成本控制的主要职责在设计
■说说我们对成本控制的几大要点
■让设计院了解我们的成本控制方法
■建筑师如何在各设计阶段控制成本
■其他各专业如何控制成本
■哪些地方容易造成成本失控
■设计院的成本控制短板需要甲方补充合作
6、设计前置中的精装修设计和软装设计管理
■精装修设计在设计前置中的位置和管理要点
■精装修设计的标准化内容管理
■精装修设计的区域功能系统化
■软装设计的前置管理
7、设计前置中的优展区设计管理和景观设计管理
■优展区设计的主要涉及内容前置管理
■优展区的另一个特殊功能促使设计质量有保证
■优展区设计的标准化内容是设计前置的要素
■客户体验视角设计丰富多彩的优展区内容
8、设计合同管理和合同内容细分
■选择各类设计公司时的关注点
■设计合同盖章和行政盖章的管理协调
■合同中各阶段工作量的细分管理
■设计合同控制节点的精细化管理
四、运用产品标准化做好设计前置工作?
1、为什么需要标准化？
■家装再度兴起对标准化运用的启示
■产品设计流程会议的标准化的内容
2、产品标准化工作的分步实施
■城市公司户型标准化
■区域立面设计标准化
■材料设备选型定版
■优展区标准化的制定
■设计标准化产品线和产品库
3、快速建立适合本公司的标准化产品体系
■产品标准化的积淀和拿来主义
■一二线城市的产品特点和三四线产品的特点
■豪宅元素和标准化设计的关系
■针对项目建立自己最简单的标准概念产品线
■产品细节（情怀）和时间成本的关系
4、边界不同的标准化体系修正
■边界条件不同必然引起产品标准化走向的不同
■普通产品标准化在一线城市遇到的问题
■量化各级标准，服从市场需求，避免各种干扰
■做好产品的全生命周期设计
■商业配套社区化提升产品溢价
■商住产品作为产品线的补充伺机而发
5、标准化流程控制桩位图出图
■项目地勘资料市政资料的准备和收集
■项目桩型选择调研
■地下室参数确认标准化和基坑围护设计
■根据标准化参数进行桩基定位图前置设计
五、设计管理缩短周期和产品设计中必须的“活扣”
1、加一间和减一间，天壤之别 。应对产品变化
2、轴线桩和非轴线桩的运用，应对设计周期
3、永远要有B方案，应对规划报建
4、精准的控制面积的法宝，应对面积核算
5、幕墙的科学合理和面积控制，应对面积核算
6、商改住活扣（产品线设计、总平面设计）应对规划需求
六、学员现场答疑解惑交流环节（30-45分钟）
【讲师介绍】
黎老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国内资深房地产设计管理专家
高级建筑师、标杆房企设计管理总监
同济大学建筑专业毕业，35年地产设计与项目管理相关经验，多年来涉及的项目从工业到民
用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验。
15年一线甲级设计院工作经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，
以及后期各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
20年房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计
总管；相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。在建筑产品和营销之间、和成本之间的协调能力超强、在建筑功能运用、空间利用、建筑审美等方面的平衡能力很擅长。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
