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房地产项目前期策划要点把控与精准定位（客户·造价·产品·运营4大定位）及实战案例详解（合肥，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月26-27日
【培训地点】合肥
【培训对象】
主导项目策划的决策层（董事长、总经理、副总等）
负责项目策划管理的操作层（总监、经理、主管等）
参与项目策划的协作部门人员（市场、营销、设计、成本、工程、财务、报建等）
房地产经纪机构（房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者）
【课程背景】
一个房地产项目的成功，取决于开发企业对项目的良好决策和有序的组织实施，而一个良好的决策往往对整个房地产项目的成败起着至关重要的作用。无疑，做好项目开发前期的策划定位工作、为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。然而，前期策划定位作为房地产项目基本建设程序的一个重要环节，过去在实践中有时却成为一种走过场的形式，许多房企不重视深入系统的市场调研，或是在定位过程中过于思想化和主观化，导致企业决策失误、盲目投资，使得开发项目的区位、类型、档次和配套设施等脱离市场需求，产品结构严重不合理。
房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程为研究目标，通过一系列创造性假设和科学严谨的求证等逻辑推理的方向及策略研究，最终确定项目的产品定位和运营定位。项目策划成果包括《产品建议书》和《经营计划指导书》，在此基础上深化方案设计和项目全程的操盘。
很多房企在项目土地获取后，顾忌已投入的土地款的时间成本，迫不及待直接进入设计工作并加速推进项目，省略了项目策划的阶段工作，其结果往往适得其反，埋下了项目定位偏差的致命隐患！
全面掌握项目策划的专业能力不是一朝一夕的事，需要深厚的功底和全程运作项目的经验积淀。对于一些专业力量薄弱的初创型房企面对项目策划多表现为心有余而力不足，因此，无论是持续培育自行策划的能力，或是熟练掌握委托专业策划公司的业务外包的管控能力，都是开发商必然的选择！
【思想介绍】
项目策划的成果必须明确回答两个定位问题：产品定位&运营定位。
解答这两个定位问题的前提是一系列深入的调查研究和定性、定量的逻辑分析。包括城市/区域基础研究、经济发展、城市规划、房地产市场、政策法律环境等，因项目特殊的开发属性界定还可能涉及诸如商业、办公、文旅、养老……等更深入的专项终端消费市场研究；同时对项目自身的规划条件、自然及社会资源、周边发展动态等进行深入研判。
通过综合分析进而推导项目不同类型产品的客户（用户）定位，对其需求特征和支付能力特征进行数据分析；测算产品租售的价格定位，倒推产品的造价定位；在多重条件限定下最终做出产品定位的建议。
在项目策划过程中导入概念方案设计，在三维蓝图中验证、测算上述定位产品的实现可行性，同时引入时间维度，动态分析策划项目规划设计的开发建设节奏，分析现金流、融资安排、资产经营方案及管理资源配置方案等，从而最终确定项目全程的运营定位。
【课程收益】
对房地产企业项目策划业务实操的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升投资分析专业水平和科学决策工作能力；
对市场营销、设计、成本等部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产项目策划管理的工作方法和实施程序，更好地协同主办部门共同参与项目定位研究，实现项目策划的最佳成果；
通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在项目策划方面传授了具体的、实操性的、高效的调查和研究方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目策划的科学性，从源头降低项目风险，打造职业化的房企经理人队伍；
参加培训的公司，可以此为基础，建立项目策划管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
【课程大纲】
前序：
1.怎样理解房地产企业的系统管理
2.怎样理解商业地产
3.住宅地产开发VS商业地产开发
4.关于商业地产招商
5.关于商业地产运营（商业管理）
6.怎样理解房地产项目开发经营全景计划体系
7.关于商业地产开发、运营预算计划体系
8.怎样理解房地产成本管理系统
9.怎样理解房地产项目决策管理系统
一.房地产项目策划管理概述
1.项目策划（前期定位研究）工作的重要性
2.项目策划的概念
什么是项目策划
项目策划VS营销策划的区别
3.项目四维策划的方法和四大定位
市场维度（客户定位）
造价维度（价格定位）
产品维度（产品定位）
运营维度（运营定位）
4.项目策划阶段的工作成果
产品建议书（规划方案设计任务书）
项目经营计划指导书（项目实施可研（立项）审批指标）
二.企业组织架构VS项目策划管理
1.项目公司结构
2.二级管理架构
3.三级管理架构
案例：多个住宅&商业地产开发企业组织结构设计案例解析
三.项目策划管理的责权设计
1.项目策划管理主办部门的职责、权限
2.公司内其他协同部门在项目策划过程中的职责、权限
3.公司决策层责权
4.公司以外的协作、参与主体的责权（策划公司等）
四．项目策划管理系统的组织建设
1.项目策划管理决策层
2.项目策划管理部门的组建
3.专业管理干部的能力曲线和培训
五．项目策划阶段性工作的计划&组织方法
1.项目策划阶段的工作计划
2.项目策划工作任务书
六．项目策划——基础调研（结合多个实操的住宅&商业地产案例详解）
1.项目所在城市（区域）概况分析
案例：万科进入城市策略解读
案例：人均GDP不同阶段的经济发展特征及国际经验借鉴
2.项目所在城市经济分析
城市经济总量GDP及增速比较
城市人均可支配收入及消费性支出
城市人口情况……
实操案例详解
3.项目所在城市（区域）房地产市场分析
供给分析
需求分析
供需比分析
区域市场产品结构分析
房地产政策分析
实操案例详解：住宅、商业、……
4.市场竞争格局分析
竞争对手及典型项目调查分析研究
资深业内人士访谈
其他专题研究
实操案例详解：农业、温泉、养老等题材……
5.项目所在城市（区域）的其他市场分析（或有）
商业零售业市场发展分析
酒店业市场发展分析
其他相关市场分析
实操案例详解：商业、商务、物流、总部基地等题材项目
七．项目策划——本体研究（结合多个实操的案例详解）
1.项目所在区域城市规划及发展分析
中远期城市规划分析
周边规划实施及投资预期分析
2.项目规划条件分析
项目用地规划条件
概念规划返提规划条件（控地、勾地）
3.项目资源分析
自然资源
社会资源
4.政府意图及政策意图分析
5.开发商设想的项目战略意图分析
开发商的战略诉求及项目开发策略意图
开发商的自有资金及资本实力分析
八．项目策划——项目定位研究（结合多个实操的案例详解）
1.项目市场定位分析
项目SWOT分析
项目定位
2.项目核心问题分析
3.可借鉴项目案例分析
成功案例经验
失败案例教训
4.项目定位差异化竞争策略分析
5.项目发展目标假设
6.商业地产定位研究
商业产品分析及商业定位
案例：商业定位、业态规划、规模比例、主力店等研究
商业物业开发研究
案例：租售策略、商管模式、租售模式等研究
九．项目策划——客户定位（结合多个实操的案例详解）
1.项目潜在客户调查分析
案例：调查问卷设计详解
2.客户定位
目标客户细分
目标客群比重分析
目标客户锁定
3.客户需求特征分析
实操案例详解：农业、温泉、养老等题材
十．项目策划——造价定位（结合多个实操的案例详解）
1.价格定位影响因素
2.价格定位方法
客户支付能力特征分析
市场比较法分析
3.造价定位
成本倒推法确定造价标准
不同类型产品的限额设计标准分解
实操案例详解：农业、温泉、养老等题材
十一.项目策划——产品定位（结合多个实操的案例详解）
1.差异化竞争策略
2.项目主题暨设计主题
3.产品定位&规划设计建议
项目初步技术指标分析
项目整体规划方案建议
项目产品组合建议
项目户型配比建议
建筑单体设计建议
提升房屋舒适度及配套设施/设备的建议
项目园林景观建议
项目配套设施建议
项目新技术运用建议
实操案例详解：农业、温泉、养老等题材……
十二. 初步产品建议书
1.初步产品建议书
2.概念设计任务书
十三.产品研究（概念设计）
1.产品研究方法
2.概念设计
概念设计任务书
概念设计组织
设计成果评价
3.产品研究
4.方案设计任务书
十四.项目策划——运营定位（结合多个实操的案例详解）
1.项目经营目标
2.项目发展策略
开发节奏及进度计划分析
示范区、启动区策略
3.项目经济测算
盈利模式及经营收益分析
项目现金流及融资分析
4.项目管理资源分析
5.项目盈利模式及风险评估
6.项目策划成果
《产品建议书》
《项目经营计划指导书》
实操案例详解：农业、温泉、养老等题材
十五.项目策划外包管理（结合多个实操的案例详解）
1.项目策划外包工作要点
编制项目策划工作计划；
项目策划工作任务书内容的确定；
策划供方单位的选择；
策划过程的监控与管理；
策划成果评审及决策；
策划分包业务的终止。
2.项目策划外包成果评审10要点
外包案例：项目策划外包案例（合同、计划、成果）
十六.实操案例详介（略）
【讲师介绍】
张建军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国房地产培训协会十大金牌讲师， 建筑学工学士，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。6年设计院及17年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、营销部及工程管理部经理，拿地领导小组核心成员；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。履职过程中参与、主持过大量的土地获取及资产类重置开发项目的投资分析决策实战。2010年投身管理咨询、专家顾问及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为百余家房企提供过咨询培训，完成了60余个项目策划及实操顾问的服务，接触过大量的项目勾地、控地特点的项目获取前的策划前置及投资分析的深度可研。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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