学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
匠心制造—全面精细化生产运营(佛山,10月25日)
2019/10/17 10:10:17 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

匠心制造—全面精细化生产运营(佛山,10月25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月25日
【培训地点】佛山
【培训对象】制造型企业的总经理、厂长、生产经理、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。

【课程背景】
全面提升企业“智造”水准
由于市场与竞争环境的不停变化,信息技术推动制造业以飞快的速度走向智能化,企业需要进一步从“制造”向“智造”转型升级,高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将决定企业生存空间,对企业而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。毫无疑问,工业4.0时代匠心制造将是企业在竞争市场上获得提升和超越的绝佳契机。砍掉生产浪费,缩减总动员,提高产品品质及生产效能、建设超低生产成本的精细化生产运营是企业刻不容缓的责任。然而,如何进行精细化生产运营,很有企业仍有以下困惑——
如何在企业营造匠心制造的文化氛围?
如何使用工具及模型管理生产?
如何构建精细化运营生产体系?
针对以上问题,我们特邀原联想集团生产经理张小强老师,与您共同分享《匠心制造—全面精细化生产运营》的精彩课程。本课程从文化营造和实用模型两方面讲解,通过精彩的案例分享,帮助学员掌握精细化运用的实用工具和模型,让学员更好地运用到实际的工作中,提升产品品质,降低生产成本,从而帮助企业更高地管理生产。

【课程收益】
1、了解稻盛和夫“六项精进”思维;
2、学习营造企业全员工匠心文化氛围的方法;
3、掌握18个“匠心智造”生产管理的模型;
4、构建企业生产的精细化体系。

【课程特色】
1、采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手;
2、课程中讲解18种管理模型,让学员深刻理解各种有效的管理工具,迅速将所学的内容转化成实际操作,学员学完即用,为企业带来收益。

【课程大纲】
一、工匠精神(企业发展基因)
1、工匠精神的内涵与本质
2、从德国制造看工匠精神
3、探寻差距,找寻标尺
4、华为与工匠文化
5、工匠定位:“全力以赴 VS 全力应付”
6、将99%提高到99.99%
7、稻盛和夫“六项精进”思维启发
8、企业全员工匠文化营造
二、“匠心智造”(精细化体系构建)
1、细节创优模型(案例分享)
2、清洁生产模型(案例分享)
3、防错防呆模型(案例分享)
4、技能定岗模型(案例分享)
5、“三三”模型(案例分享)
6、作业指导模型(案例分享)
7、实物参照模型(案例分享)
8、缺陷导航模型(案例分享)
9、规格备忘模型(案例分享)
10、过程规范模型(案例分享)
11、标准固化模型(案例分享)
12、质量日清模型(案例分享)
13、履历追踪模型(案例分享)
14、全员改善模型(案例分享)
15、“OPL” 模型(案例分享)
16、安全护航模型(案例分享)
17、设备点检模型(案例分享)
18、价值分析模型(案例分享)

【讲师介绍】
张小强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具有10年生产与管理经验,曾先后担任全球五百强企业联想集团生产经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,使他总结出一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,在生产制造,质量管理及采购优化等专业方面有其独到的见解。
他已成功为上百家大中型企业提供过培训咨询服务,帮助众多企业在生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
专业背景
2009-2016年度全球十强华人生产导师、国内制造系统实战管理培训导师;
著有《砍掉浪费》、《一本书读懂工业4.0》、《工匠精神与匠心智造》等书籍。
授课特点
语言幽默,技巧发挥得当,能将生涩枯燥的生产类课程讲得生动有趣,深受学员的喜爱与推崇。
主讲课程
工业4.0智能制造与企业精细生产运营、TWI与生产现场精益改善、工业4.0时代企业15个生产降本策略、突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能……
服务客户
联想、格力、五粮液、美的集团、青岛啤酒、修正药业、中粮生化能源、兰州石化、南车集团、广州钢铁股份、福田汽车、广东众生药业股份、广西柳工集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...