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创新管理与执行（上海，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】
企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理
各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
【课程收益】
■为您的创新想法草拟一个愿景宣言
■确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
■为您的创新想法撰写一个立项报告
■就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持
■克服阻力，并保持人们对您想法的热情
■收获一套工具，帮助您即学即用
【先决条件？】
■参与过项目管理
■参加过创新思维类课程更佳
【课程目的】
在当今商业环境中，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，同样面临着内部巨大阻碍。
将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施？
本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，捕捉成长的新机会，提升企业竞争优势。
【课程大纲】
第一模块：创新和创新者
■创新的必要性
■只有想法还远远不够
■创新者的类型
■关键行为：实施
第二模块：为创新构建鼓舞人心的愿景
■点燃激情：为什么要提出愿景宣言？
■核心知识：有效愿景声明的特征
■测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景
第三模块：确定利益相关者
■您的创新会影响到谁？
■高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意
第四模块：建立非正式的支持网络
■关键行为：获取早期支持和帮助
■委派关键角色
■建立支持网络与时间安排
第五模块：撰写立项报告
■展现您想法的优点
■立项报告应该多长？
■创建多个版本
【互动练习】评估立项报告
第六模块：与利益相关者沟通
■寻求支持
■推销想法：走出会议室
■关键行为：进行有效演示
■正式确立项目
第七模块：克服新想法和变革遇到的阻力
■阻力的类型
■公开、暗藏的阻力
■核心知识：阻力的原因
■克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力
第八模块：对创新保持激情
本次课程的工具表单，帮助您即学即用
■《起草愿景宣言工作表》
■《高层支持者评估检查表》
■《与利益相关者进行沟通的表格》
■《用于管理后续沟通的表格》
■《克服阻力工作表》
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
22年500强欧美企业高管实战经验，现任某流程外包公司咨询业务副总裁
曾任Bravo Solution大中华区总经理；世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理；法国国际检验局BV全球采购服务经理；美国戈尔科技中国区开发部总监
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
擅长领域
企业转型／创新管理与执行：企业变革－创新管理／转型；战略思维、变革与风险；新任中高层管理－战略目标分解、制定和执行
B2B解决方案式销售：B2B面向高管－颠覆式销售；"王牌"商业谈判策略与技巧；市场营销核心与聚焦客户
战略采购与供应管理：战略采购:品类策略管理；SVM供应商选择、评估与价值管理
非工程项目的复杂项目管理
服务客户
聚焦行业：能源与化工、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务
能源与化工：中广核集团（CGNPC）、国家核电（SNPTC）国核自仪系统工程、BASF上海、力拓贸易（Rio Tinto Group）、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JA Solar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团、巴克曼实验室化工(上海)、澳大利亚事百世（Spaceframe）建筑工程，庄信万丰催化剂（Johnson Matthey）、美国亚什兰（Ashland常州）、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚（Exxon Mobil）、南京港华燃气、上海电气环保集团。
消费品：可口可乐、太古饮料集团、联合利华、雪花啤酒、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中国)PVM、APP金光纸业、亿滋国际（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中国、英国克洛德集团CROYDEX GROUP PLC、恒天然集团（Fonterra）、如新NU SKIN
工业：庞巴迪轨道交通、法中轨道、唐纳森过滤器、布莱克伍德（Blackwoods）、法液空（Air liquide中国）、美国空气化工、法国罗地亚、博世、艾法史密斯机械、英格索兰、瑞士英福康（INFICON）上海、富世华(Husqvarna Group)机械、圣戈班中国、吉田建材（YKK）、斯皇胜工业公司(Swanson Industries)、凡诺德（上海）疏浚工程（Van Oord Dredging）、烟台中集来福士海洋工程、上海日立电梯工程、艾府杰集团（AFG Arbonia-Forster-Holding AG）、 广州白云电气集团
航空、汽车：中国东方航空集团、上海西科斯基飞机（SIKORSKY AIRCRAFT）、上海飞机制造、上海浦东国际机场航空油料、德国ZF采埃孚变速器（上海、杭州）、德国马勒技术（MTC）、德国埃贝赫（Eberspacher）排气技术、德国曼胡默尔Mann-hummel、神龙汽车、威伯科汽车控制系统、卡拉罗传动系统、联合汽车电子United Automotive Electronic Systems（UAES）、奇瑞捷豹路虎汽车、 观致汽车（QOROS Auto），德尔福 （Delphi）、伟巴斯特（Webasto）车顶供暖系统、沃尔沃、观致汽车（Qoros）、上海大众联合。
电子、电器：Intel、朗讯(Alcatel-Lucent)、ARRIS通讯、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星集团、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电（Kitron）(宁波)公司、南京巨鲨显示科技、五星电器、德国徕卡（Leica Geosystems & Microsystems）、杭州三花控股集团。
金融、银行、保险：渣打银行、浦发银行、工商银行、华宝信托、中荷人寿保险、AIA 友邦保险、 Visa。
医药生物：罗氏制药（Roche）、雅培中国（Abbott）、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资、汉瑞祥中国 (Henry Schein)、上海虎威医疗（Tiger Medical Product）、上海医药股份、华熙生物。
物流：中外运（DHL）、马士基、顺风速递（SF Express）、上海捷海国际物流、上海外高桥国际物流、上港集团物流-运输公司、天地华宇、上海睿骐国际物流、上海诺尔物流。
互联网、电商：阿里巴巴集团-采购中心、虎扑网、上海一嗨汽车租赁、嘉惠支付管理、滴滴Taxi。
专业咨询、IT和其他机构：中智EAP中心、用友软件、金蝶软件、式卡（上海）贸易、REXAM雷盛包装、斯道拉恩索中国（正元包装）、中国移动通信集团、司法部司法鉴定科学技术研究所、华东物资采购局、上海市电力公司市南供电、上海建科检验、中国电子科技集团（CETC）、新加坡悦榕集团、魔方(中国)、上海烟草局、上海电影股份
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
