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战略分解与执行-沙盘模拟（上海，10月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月23-24日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、战略导向型团队建设
1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；
2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；
3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；
4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；
5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；
6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。
二、战略目标分解
1、通过模拟经营，练习使用战略目标分解工具和方法，对企业战略目标进行科学分解；
2、在战略目标指导下制定年度财务指标；
3、以市场为导向制定有效的客户指标；
4、从内部运营角度制定企业的运营指标；
5、从长期发展角度出发制定学习与成长指标。
三、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
2、学习战略认同基础上组织结构调整、策略计划制定、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
四、绩效管理、跟踪与控制
1、依据战略规划模拟演练制定绩效计划；
2、进行模拟公司的绩效偏差分析；
2、学习制定绩效改进计划；
4、讨论如何制定有效的奖惩制度。
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，沙盘演练著名导师。十年知名企业高层管理实践，三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
【费用及报名】
1、费用：培训费10400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
