如何管理研发项目(上海,12月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京,2019年9月9-10日;上海,2019年12月16-17日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员
【课程目标】
1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用;
3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;
5.理解研发项目收尾与考核。
【课程大纲】
1. 研发项目管理体系框架综述
■研发战略与公司战略匹配
■研发组织结构
■研发流程和研发项目管理方法论
■研发项目管理的目标、重要性、方法
■新产品研发项目的流程管理
■研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
■新产品研发中主要的项目管理活动
2. 研发项目启动
■研发项目选择与需求确定
■确定研发项目的范围
■如何引导研发项目需求
■如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
■研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
■如何与客户达成需求变更流程规则
3. 研发项目计划
■研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
■研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
■计划评审和建立计划基线
4. 研发项目执行和控制
■研发项目控制的方法
■研发项目阶段评审
■研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)
5. 研发项目的收尾
■项目经验教训总结
■研发项目绩效考核与管理
【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)