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领导能力与团队管理（北京，10月28-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年10月28-30日；上海，2019年10月28-30日
成都，2019年11月13-15日；上海，2019年11月20-22日
深圳，2019年12月2-4日；上海，2019年12月9-11日
北京，2019年12月18-20日
【培训地点】成都、上海、北京、深圳
【培训对象】所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者
【课程目标】
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。
【课程大纲】
1.重新认识“领导”的角色
■管理者角色的多重性
■管理的目的是什么
■管理和领导的差异
■什么是领导力
■探索下属跟随领导的原因
■管理者的自我修炼
■管理者与企业文化建设
2.管理者的高效沟通技能
■沟通不畅的原因——沟通障碍
■沟通中的“冰山效应”
■360°沟通的原则
■不同沟通风格的特征及在管理实践中
的应用
3.管理沟通在冲突中的有效实践
■了解我们的工作环境
■面对冲突的困境
■有效管理跨部门冲突
■冲突中的第三方
■冲突的两面性之系统改善
4.情境领导与员工发展
■什么是情境领导
■影响领导方式的因素
■有效领导方式选择
■员工发展与教练式管理
■教练式管理与教练技术
■教练技术的关键
■有效辅导——做个好教练
5.有效地授权
■为什么要授权
■什么是授权
■授权的误区
■分析授权的障碍因素
■探讨如何授权
■有效授权七要素
6.优化激励手段
■下属缺乏积极性的原因
■管理员工需求，强化激励的有效性
■激励因素调研及解读
■双因素理论的分析
■物质激励的有效性及局限性
■有效激励之“激励菜谱”
■团队激励的具体实践
7.营造团队气氛
■辨识“团队”与“团队精神”
■判断团队成员类型
■掌握团队的组建与发展技巧
■学会分析团队作用
【费用及报名】
1、费用：培训费7990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
