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经理人的8项修炼（北京，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年9月25-26日；成都，2019年10月24-25日
北京，2019年11月25-26日；上海，2019年12月12-13日
【培训地点】上海、成都、北京
【培训对象】
企业中、高层管理人员
职能部门经理
主管与相关人员
【课程目标】
管理者的对象是人，那么管理的核心就是人。
基于这一认识，本课程强调以人为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程。
本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。
【课程大纲】
基本概念：八项修炼的课程综述
■经理人面临的时代挑战
■理解职场人的需求发展
■管理物还是人
■认知八项修炼的循环系统
1.正向积极——个人心态的修炼
■积极与消极的本质差异
■价值观的自我完善
■提升个人的影响力
■承担责任的勇气
■自信来自自律
2.目标导向——个人领导的修炼
■笃定生活与工作的重心
■愿景与目标的威力
■结果心态替代任务心态
■目标实现依赖人人负责
■领导是过程，而非职务
3.要事思维，效能管理——自律习惯的修炼
■要事思维，知非即舍
■认识阻碍效能的陷阱
■建立第二象限时间管理系统
■平衡工作与生活
■掌握相应的时间管理工具
4.双赢思维，互信互惠——人际关系的修炼
■认识人际交往的思维习惯
■双赢品格的特征
■沟通风格测评
■双赢关系的推进流程
■双赢是成熟、有效人际交往的准则
5.同理之心，知人解己——沟通技巧的修炼
■沟通的总印象原理
■沟通的致命假设
■非语言暗示的力量
■沟通分歧的三角模型理论
■同理心沟通的原则与实践
6.团队管理，协作共赢—— 团队创意的修炼
■不同部门的立场与利益
■跨部门沟通的障碍
■诊断分歧的实质
■三大原则解决跨部门的异议
■寻求和创造环境中的支持资源
7.自我完善，循序渐进—— 持续学习的修炼
■职业生涯成长的需求
■自我修炼，逐日更新
8.激励他人，释放潜能—— 教练角色的修炼
■肯定他人的价值与潜能
■勇于建立互补的团队
■面谈的三个层次
■成功在系统
【费用及报名】
1、费用：培训费5580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
