已认证
绩效管理--目标设定篇（北京，12月4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京，2019年12月4日；上海，2019年12月23日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
人力资源经理、主管
绩效管理经理、主管
总监、部门经理、主管
【课程目标】
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。
本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。
【课程大纲】
1. 理解绩效管理和组织管理
■绩效管理循环
■绘制战略地图
■绩效管理的基础工作
实操：绘制贵公司的战略地图
2. 设定绩效目标
■SMART原则
■结果目标
■KPI等量化目标
■质化目标
■价值观目标
■区分“墙上的目标”和“真实的目标”
■优秀企业价值观借鉴
■能力发展目标
■能力的定义
■能力的分级
■目标值如何设定
■最低值、目标值、挑战值
■权重分配
案例分析：杨大民的绩效目标
实操：用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI
3. 绩效计划辅导
■四个准备
■辅导工具介绍
■分层级反馈
■BEST反馈法
■提问技巧
实操1：绩效辅导准备
实操2：BEST反馈法运用
【费用及报名】
1、费用：培训费2990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
