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向华为学习业财融合管理实践-支撑战略的全面预算管理（北京，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、董事会成员、总经理、高中级管理层、各预算中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。
【核心价值】
知：理解华为战略洞察、战略制定及战略解码，业务人员要懂经营，才能有效管理经营结果
行：通过责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过打通计划、预算、预测达成经营目标
合：学习和应用华为经营管理体系，同时结合企业自身所处的发展阶段和管理特点，持续改进和优化
通过合理配置资源，管理经营过程实现企业长期有效增长
【财务预算常见8大问题】
一、全面预算是财务的事情，跟公司战略没有承接（割裂）。
二、3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合。
三、整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门（责任中心）去执行落地？
四、预算管控如何做到弹性管理？避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响。
五、如何挑战应对预算过程中各类PK？收入目标太多，费用预算太少。
六、集成业务计划，通过滚动预测管理，实现人、财、物的一体化运作。
七、预算和核算的财务数据如何打通？只有准确的核算结果，才能产生正向激励。
八、成本不仅仅是生产制造和采购部分，还包括后续的供应链、服务安装等，要从研发开始设计产品生命周期成本。
【课程大纲】
第一部分：华为财经体系发展核心思想：财经发展是为了支撑公司发展，业务为主导，会计为监督,让业务从心所欲不逾矩,财经与业务是伙伴关系
一、华为财经发展历程及业财融合演进
■华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展
■应对业务发展的新时期，华为财经的重大转型--IFS变革
第二部分：华为财经定位，组织架构及运作机制
■华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型
■华为财经的愿景使命及独特价值
■构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴
■华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展
■从“账房先生”到“业务伙伴”
小组研讨1：结合您公司业务特点，准备通过哪几个动作来实现业务与财务的融合？
总结：财经三支柱模型，构建三大洞察的财经能力。管理经营、管理战略的实现是财经的核心职责
第三部分如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
华为公司的经营目的：追求一定利润水平下的成长最大化
一、理解战略及华为财经的战略视角
■HW战略制定的魂
■抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
■力出一孔，有所不为才能有所为
■深淘滩，低作堰
小组研讨2：结合华为的经营理念，谈谈您所在行业的商业模式和经营理念
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
■正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
■华为责任中心管理原则及分类标准
■从企业管控模式看责任中心
■责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
■责任中心的经营指标
小组研讨3：根据给出的公司组织清单，你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么，说出你的理由。
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
小组研讨4：全面预算管理的目的和问题
研讨：大家谈一谈全面预算管理的价值是什么(不要站在财务视角，要站在公司老板视角或战略视角)如何评价全面预算做的好不好？
预算管理工作达不到公司期望，最大的问题是什么(站在全面预算全流程而非财务视角，尝试进行根因分析)
■全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
■预算管理的整体框架
■华为全面预算管理的基本原则
■全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
■预算制定合理性的三个标准
■预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
案例1华为预算管控措施案例，华为子公司或代表处案例模拟，面对预算目标的差距，给出预算管控措施策略，达成经营目标。
■弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
案例2：华为12年弹性预算管理案例
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
■经营管理的基础---项目经营
■项目经营是要构建组织级的项目管理体系
■项目经营管理的关键活动
■以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
■项目CFO的职责
■树立经营意识，建立项目经营管理机制
■五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
■经营管理机制构建核心三要素
■对准责任中心考核，让业务明白如何改进
■经营环境构建---代表处经营分析会
■经营分析报告核心要素一、战略演变历程及案例分享
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
