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基于DISC的高能团队建设（北京，9月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
【课程目标】
1、正确理解DISC及其测评工具；
2、快速识别他人的DISC特质；
3、为企业选才用才提供依据；
4、高效激励员工；
5、打造卓越团队。
【课程大纲】
一、DISC的起源与发展
1、什么是性格，什么是特质，什么是行为？
2、DISC的起源与发展及DISC测评分类；
3、DISC与其它常见测评工具（MBTI、PDP、OPQ、FPA、九型、笔迹）的联系与区别；
二、DISC四类行为风格特征的特点
1、D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
2、I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
3、S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
4、C行为风格特征、恐惧及其优劣势。
三、探索你或他人的DISC行为风格
1、专业测评工具；
2、九问法与行为观察法；
3、笔迹分析法；
4、面对面反馈。
四、你为什么不会选人
1、员工为什么离职？
2、性格与绩效的关联度；
3、招聘的误区；
4、快速建立岗位行为风格模型；
5、人岗匹配。
五、高效管理D、I、S、C四种人
1、D、I、S、C眼中的对方；
2、与D工作和生活相处的策略；
3、与I工作和生活相处的策略；
4、与S工作和生活相处的策略；
5、与C工作和生活相处的策略。
六、用非物质的方式激发投入
1、管理的优点与缺点；
2、为什么要激发投入；
3、D型风格如何激发投入；
4、I型风格如何激发投入;
5、S型风格如何激发投入;
6、C型风格如何激发投入。
七、让下属的压力转变为动力
1、压力产生的根源？
2、转换——完善自我和激发他人的必经之路；
3、激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4、反馈——过程对了，结果不会离谱。
八、搭建高绩效团队
1、重新定义你的团队；
2、是新系统变革还是旧系统的延续；
3、搭建与市场竞争相匹配的团队。
参加课程的学员需要在课前做专业测评，上课带着自己的测评报告（电子版），赖老师在2天的课程中会手把手教大家如何解读专业报告。
【讲师介绍】
赖凌云老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
个人简介
广东省人力资源研究会学术委员会委员
领越 领导力认证导师
领导力沙盘认证讲师
FDT克服团队协作五项障碍导师
DISC行为分析专家
CEB(OPQ)认证测评师
MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、
人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师
原格兰仕集团全球人力资源总监
16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、 人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。
授课风格
给干货：专业知识深厚，结合自身丰富的管理实践及真实案例，深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具，快速掌握心法与技法；
重实战：关注真实问题，从学员身边找案例，链接知识与场景，让学员在情境中分析和学习， 学会有效使用；
强互动：通过引导、小组演练、案例分析等现场互动，充分激发学员投入课程学习。
主讲课程
《知人、用人、留人——DISC在团队管理中的应用》
《打造高绩效团队——DISC在知人、用人、留人中的应用》（针对企业家）
《领越领导力》
《克服团队协作五项障碍》
服务客户（部分）
广东巴德富集团有限公司
广东美的制冷集团有限公司
广东格兰仕集团有限公司
深圳美兆环境科技股份有限公司
苏州罗普斯金股份有限公司
顺德顺炎新材料股份有限公司
国药控股上海有限公司
深圳美兆环境股份有限公司
努比亚技术有限公司
主导咨询项目（部分）
国药(上海)高管团队诊断及建设项目
深圳美兆环境科技股份有限公司人力资源管理咨询项目?
苏州罗普斯金股份有限公司薪酬与绩效管理咨询项目
巴德富集团业务系统员工测评及人才盘点项目
顺炎新材料股份有限公司中层领导力建设项目
格兰仕千人发展计划暨内部人才梯队建设项目
努比亚技术有限公司管理团队人才测评项目
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
