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MTP-实战管理技能360°修炼（北京，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】北京，2019年9月26-27日；杭州，2019年11月1-2日
【培训地点】北京、杭州
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程背景】
随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。
本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理人员的管理知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。
【课程目标】
掌握核心管理技能的方法与技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
■系统：课程涵盖了管理核心技能的四大模块十二个关键点。
■实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
■易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
■易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程大纲】
第一单元 自我管理能力修炼
一、角色认知
■什么是管理
■管理能力的基本要素
■管理者权威力的基础
■管理者的三种角色
■管理者的四项职责
■管理者的五大修炼
二、时间管理
■把你的时间花在刀刃上
■做个会开会的管理者
■简单管理，结果为王
■什么样的事情是你优先选择做的
■善于计划，赢得时间
■识别工作的轻重缓急
■培养时间管理的好习惯
三、高效沟通
■沟通相关关系的理解
■沟通的障碍与解决之道
■沟通的密码：73855
■高效沟通的三大原则
■有效的询问与聆听
■与上司的有效沟通
■与同事的有效沟通
■与下属的有效沟通
第二单元 工作管理能力修炼
一、目标管理
■目标管理的六大特征
■目标管理的工作流程
■设定目标的七大步骤
■如何把目标分解成可操作的指标
■如何确定指标的权重
■如何设定考评的标准
■有效的反馈评估面谈
■目标考核结果的运用
二、计划执行
■为什么要制定计划
■制定计划的基本要求
■制定计划的程序与要领
■制定计划的七个要素
■计划转化为执行的步骤
■尊重流程才能有效执行
■如何实施检查与控制
■活动与探讨：PDCA工作循环
三、有效授权
■管理者为什么累
■有效授权的真正含义
■管理者不授权可能的原因
■有利于达成良好授权效果的时机
■有效授权的步骤
■有效的授权监控
■授权有度，掌握分寸
■管理者的授权禁忌：不越权
■别走进授权的死角第三单元 员工管理能力修炼
一、培育辅导
■衡量优秀管理者的标准
■培育辅导下属的目的
■辅导下属的最佳时机
■员工培育辅导的三内容
■员工工作技能掌握的四层次
■如何培育新进人员
■技能辅导的五步法
■如何再培育老员工
■如何培育后备干部
■有效的针对性辅导模式—情景领导
二、正确用人
■用人先识人：管理者的识人之道
■优秀人才的八大特质
■不可重用的七种人
■用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；
■用人法则：适量储备，多项流动，资产保全，
相互搭配；
■用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业；
■用人标准：小用看能，大用重德；
■用人技巧：用人要疑，疑人要用；
■用人胸怀：用人之长，容人之短；
■用人胆识：倾情呵护，慷慨使用；
■用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；
少批评、少抱怨、少指责。
三、激励员工
■激励原理与激励理论
■从需求层次论看员工需求
■从员工需求看激励策略
■管理者的非物质激励菜谱
■常见激励的方法与效果
■不同性格员工类型的激励
■赞赏与批评的艺术
第四单元 团队管理能力修炼
一、团队与高效团队认知
■团队的基本认知
■团队的发展阶段
■高绩效团队的特征
■建立高效团队的步骤
■如何提升团队效率
■学雁群飞舞
二、团队角色识别与团队冲突管理
■团队角色类型测试
■团队的八种角色
■团队角色的启示
■人际冲突的两种方式
■团队冲突的五种处理方式
三、非同一般的团队管理
■用人格魅力“管理”团队
■一手抓制度，一手抓文化
■和下属一起营造良好氛围
■做团队矛盾的“调解师”
■掌握团队合作的艺术
【讲师介绍】
闫伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
培训经验：
国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
二十多年的职场实战经验，从大型商场的人事科长到贸易公司的总经理；从保险公司的培训经理到保险代理公司的副总经理，从集团公司的人力资源副总到现在的职业培训师；老师在人力资源管理方面有着独到的见解与丰富的实战经验，06年在集团公司任职期间，曾带领团队帮助公司建立与设计培训体系与人力资源内部晋升通道的设计，并获得显著的成绩。
06年任职期间，老师就成为武钢集团特聘讲师；
09年为产供销一体的金星啤酒集团的班组长及中高层管理者轮训30多场管理提升的课程。
十七年培训行业经验，总培训课时1万余课时，培训学员达100万人次。擅长中高层管理实战、团队训练、人力资源管理相关课程的开发和讲授。
授课风格：
轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
部份客户：
服务过的部分生产型企业：北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、荆门李宁服饰等。
服务过的部分矿山煤电化工企业：中国石油吉林石化集团、宜昌长江三峡实业、鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局、山东海科化工等。
服务过的部分服务型企业：厦门航空、北京热力、北京朝阳区幼儿园、上海虹桥机场、上海交大、浙江大学、上海海尔工贸、上海家化、上海电气、上海浦江物业、无锡千禧大酒店、温州红旭、华西村龙希国际大酒店、广汽顺捷物流、重庆百货大楼、海南高速公路、海口威立雅水务、浙江菲达、创维苏南公司、南宁威宁、南宁建宁水务、中国电子科技、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、深圳中山证券、深圳金瑞期货、深圳福麒首饰、深圳晶晶国际教育、武汉周大福珠宝、河南鹏升、河南大豫家政、河南新奥燃气、武汉大学、武汉地铁、中国地质大学、武汉思远IT学院、武汉北冰洋、湖北爱博、湖南建新实业、湖北杰之行体育、山东鲁商、济南银座家居、北京昊图、贵阳移动、河北承德移动、张家口移动、湖北联通、呼和浩特联通、广州城市英雄电玩城、武汉欧派家居、广州腾龙电脑、沈阳造币、正大集团、湖南宏展农牧集团、四川巨星集团、河南华英集团、伊利、蒙牛、无锡福祈制药、河南韩都药业、杭州远力健药业、武汉九州通医药、武汉人福药业、金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业、宋河酒业、内蒙河套酒业、益海嘉里粮油、湖北楚园春酒业、江西中烟赣南卷烟厂、贵州中烟毕节卷烟厂、无锡希森美康生物科技等。
服务过的部分建筑、房地产企业：中建一局、河北建设、深圳万科杭州公司、浙商建业、杭州绿城佳园、鄂尔多斯大兴、鄂尔多斯满世、内蒙兴泰、内蒙蒙西投资、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产、山西路桥一公司、山西四建、太原绿地地产、郑州地产、中原康城、许昌万里路桥、云南蓝光地产
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
