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招聘面试实战训练（杭州，8月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月29-30日
【培训地点】杭州
【培训对象】
招聘面试官，包括但不限于：
公司总经理
部门总监
直线经理
HR经理、招聘经理、主管、专员
【课程收益】
■理解真正的结构化面试及招聘体系
■理解行为描述面试技巧的要点与难点
■通过实战演练学会行为描述面试
■理解与学会应用评估决策模型
■掌握能力素质模型在面试中的运用
【课程目的】
模拟实战场景，分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR，如何做录用决策
【课程大纲】
第一模块：结构化面试
■什么是真正的结构化面试
■为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
■招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块：面试前的准备
■如何制定进行工作分析
■如何制定出量化的选拔标准
■如何进行高效的履历筛选
■如何进行有针对性的电话面试
第三模块：行为描述面试技巧
■STAR法则的运用诀窍
■如何分辨什么是无效的信息
■如何通过提问得到有效信息
■如何确定信息的真实性
■如何保证对应征者做全面的了解
■如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块：工作动机配合
■如何判断应征者未来的稳定性。
■工作动机四分图的使用
第五模块：综合评估与决策
■如何系统的对应征者做出能力评分
■如何抓取应征者的性格特征
■如何做工作匹配度的评价
第六模块：实战演练及讲师点评
【讲师介绍】
邵老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
资深讲师、顾问
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
