已认证
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办法解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务（北京，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年8月17-18日；乌鲁木齐，2019年8月20-21日
青岛，2019年9月21-22日；西安，2019年10月13-14日
贵阳，2019年10月26-27日
【培训地点】北京，乌鲁木齐、青岛、西安、贵阳
【培训对象】各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。
【课程背景】
2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年1月，国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些政策的具体内容是什么？有何亮点？如何落地？企业贯彻实施过程中如何把握？
为深入学习16号文和国资委令第39号文，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、、劳动、薪酬和绩效改革深化与创新，促进收入分配更合理、更有序，中心特邀请中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所权威专家拟定于2019年在全国各地继续举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办法解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班。本课程以“国有企业的薪酬制度改革”为背景，掌握如何科学设计企业的薪酬绩效改革方案的设计与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对国有企业薪酬制度改革的热点、难点问题展开研讨。请各单位积极组织相关人员参加。
【课程大纲】
第一部分 深入学习贯彻国务院16号文与工资总额管理办解析
1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；
2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；
3.工资总额预算如何与利润目标值(三档)挂钩?商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定?
4.国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面?预算基数如何确定?什么情况下实行周期管理方式?
5.集团如何指导分子公司编制工资总额预算?
6.如何理解:竞争越充分、政府越放权，企业越自律，分配越自主?
7.员工人数的变化对国企工资总额预算的影响有多大?如何把握增人不增工资总额、减人不减工资总额?
8.国企内部工资分配制度管理新思路、新趋势和新措施；
9.国企如何控制人工成本不合理增长，有效提高职工工资收入水平?
10.国企如何留住关键人才、紧缺人才?如何理解非核心岗位的工资应逐步向劳动力市场价位接轨?
11.如何处理好本部职工和本企业全部职工工资增长关系?如何完善总部管理业绩考核?
12.国企工资总额自主预算下的政府监控机制体制内涵；
13.实行16号文与工资指导线的关系及部分省市相关文件的政策细则。
第二部分 新形式下国企人力资源基础管理体系建设
(一)国企如何开展“三定”，实现人岗匹配
1.“三定”原则和方法，如何解决国企冗员问题?
2.“三定”中经常遇到的矛盾和问题，如何化解案例分享；
3.几种组织机构模式介绍、选择条件及流程再造，部门/岗位说明书模板分享与编制技巧。
(二)启动新一轮岗位评价，打造工资总额预算合理编制的基础
1.岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享；
2.岗位评价需要注意的几个问题；
3.岗位评价几种划岗方法及案例分享，管理/技术/生产操作岗位等级的合理分布衔接，基本原理和经验介绍。
(三)激励和留住人才的必经之路:建立员工职业生涯发展通道
1.建立职位体系的目的及三项主要内容；
2.能力模型设计的理念和方法及案例分享；
3.怎样有机衔接国家职称体系和企业职位体系、职称终身制与职位聘期制的区别，职位管理办法细则分享。
第三部分 国企薪酬绩效改革实战解析和案例分享
(一)国企薪酬制度体系实操案例
1.现代国企薪酬制度模式和适用条件；
2.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享;
3.国企不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享；
4.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享；
5.津贴补贴设置种类，交通通讯补贴、住房补贴和餐补属于工资总额范畴还是福利范畴?
6.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解?
(二)国企绩效管理改革实战解析
1.现代绩效管理核心框架和要点；
2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享;
3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享；
4.绩效考核积分制的引入和积极作用;
5.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享；
6.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度) ；
7.如何解决绩效考核中的人情因素?
8.绩效管理制度具体应包括哪些内容?
9.国企绩效考核应当注意的几个问题；
10.考核实战技巧及方案分析。
第四部分：国企薪酬改革下各类人员薪酬制度合理设计的操作方法
1.转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；
2.轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；
3.停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；
4.内部员工兼职的薪资标准如何确定；
5.企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；
6.企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计？
7.哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例；
8.哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例；
9.销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例；
10.各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
11.企业工资级别数量如何确定？企业的薪资水平如何市场化？
12.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义？
13.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
14.两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么？
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
