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基层管理者必备技能—JS（工作安全）培训（北京，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管、班组长及与质量相关人士。
【课程背景】
在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！
基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！
然而，很多企业的现状是：
■现场安全隐患多，基层管理者大多熟视无睹，缺乏安全意识；
■多数基层管理者认为安全管理是安全部门的事情，与自己无关；
■基层管理者的安全管理仍然停留在事故发生后的善后处理，缺乏预防措施；
■缺工具、少方法，即使发现安全隐患，缺少预防和改善的方法
……
JS，它以尊重人权，尊重生命为理念，运用科学的解决问题的方法来帮助基层管理者提前发现安全隐患，并采取措施，最终消除可能造成事故、灾害的因素。他为基层管理者提供了一套预防及消除一切安全隐患的有效的工具！
作为国内最早推出基层管理系列培训的顾问公司之一，特别推出全新课程“基层管理者必备技能-JS(工作安全管理)”，旨在全面提升基层管理者的安全管理与防范能力，最终进一步完善基层管理者的职业技能！
【课程目标】
■理解安全的含义，提升安全的意识
■理解灾害连锁，掌握切断灾害连锁的方法
■深刻理解不安全行为与状态
■通过KYT训练，掌握发现不安全行为与状态的方法
■掌握安全预防的关键
■掌握安全灾害事故分析与解决的方法
■培训浅显易懂，把管理技能归结为一张四阶段法的卡片，易转化、易执行
■本次培训，学员会通过大量的案例讨论与练习掌握工作安全的技能。
【课程大纲】
JS工作安全导入
■生产活动要义-输出中什么最重要
■讨论：为什么要提升工作的安全性？
■讨论：推进安全作业的中心者是谁
■讨论：推进安全工作的核心任务有哪些
■什么是安全
事故原因
■案例讲解与讨论
■灾害连锁引入
■何为灾害
■何为事故
■练习：确定案例的灾害与事故是什么
■事故灾害预防与处理：工作安全四阶段法
工作安全第一阶段 查明原因
■查明原因的三种手段
■查明的两个对象是什么
■什么是安全的规则与惯例
■讨论：安全意识为何会松懈，如何提升安全意识
■查明原因细目与注意事项的内在逻辑
■实战：列出与灾害事故相关的事实
工作安全第二阶段 思考决定
■思考决定的细目与注意事项的内在逻辑
■何为直接原因？何为不安全行为与不安全状态？
■何为间接原因？
■讲故事：分析原因理关系
■寻找对策的要点
■为何要寻找第二预案
■关键：管理者自我反省
■实战：理关系-找对策-定预案-自反省
■讨论：有哪些管理因素可能成为事故灾害的间接原因？
■讨论：有哪些个人因素可能成为事故灾害的间接原因？
■
工作安全第三阶段 实施对策
■三方：负责人、知情人、协助人
■为何要立刻实行
■实战：针对对策确定who与when
工作安全第四阶段 检查结果
■检查的事项与要点
■实战：确定检查的事项
安全对策分析表
■安全对策分析表与安全四阶段的关系
■实战：填写安全对策分析表
物的问题
■案例：灾害与事故讲解
■实战：查明原因
■查明原因时的误区：对人关注对物不关注
■物指的是什么
■物有哪些安全的隐患
■物的三种状态
人的问题
■案例：一个异常现象
■实战：如果你发现这个异常现象，会怎么办
■人有哪些安全的隐患
人物接触的时机.状态
安全三原则
■5S是什么与安全的目视化
■维护点检
■标准作业的注意事项
紧急异常状态的处理
■案例：异常状态
■实战：查明事实，你觉得更应该注意什么
■处理异常状态的对策
KYT-训练安全意识与事故风险要预见能力
■KYT实施4R
■危险描述的要点
■实战：危险识别与描述
■实战：KYT表格实战
【讲师介绍】
陆敬老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师；精益六西格玛咨询师。
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期……
陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）
陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。
陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容
项目绩效：
主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师
为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
