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国际版权课：领越领导力培训（广州，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
【课程背景】
《领越?领导者挑战-卓越领导力的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动；传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。
【课程内容】
领导力的本质就是，领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，如何创造一种让团队抓住极富挑战性的机会取得非凡成功的氛围。自上世纪80 年代初，该课程开发者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为卓越领导者所必须拥有的以下五项行动——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
以身作则
卓越领导者必须找到自己坚定不疑的信念，且需言行一致，用行动去赢得人们的尊重、信誉和领导力，为别人树立可以效仿追随的榜样
共启愿景
卓越领导者能够看到组织的未来，并为实现此目标充满了激情，通过潜移默化的影响力，使他人能动地参与建设组织愿景。TA能为愿景注入活力，让每个团队成员对明天充满期待和无尽的动力。
挑战现状
没有任何组织能够安于现状而取得成功。卓越领导者需要不断追求卓越精神，优化工作流程，寻找机会来壮大和发展团队和组织，并勇于承担风险——勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜，取得最终的成功。
使众人行
卓越领导者不应是孤独的旅行者。TA需要善于培育合作意识，培养团队信心，让每个团队成员都发挥其强大能力，能够善用团结合作精神，强化成员的归属感，让团队共同参与决策、制定目标，建立良好的互动关系，建立一支高效执行力团队。
激励人心
渴望被人认可是每个人的心理需求。卓越领导者尤其能够发现团队成员所做的贡献，肯定他们的付出，从而使团队成员倍感自豪，充满激情，保持希望与决心；由此培育一种集体认同感，强化人们的奉献精神，使团队做出更加杰出贡献。
【课程大纲】
第一部分:角色转变
■从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
■时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
■工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
■小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分：有效反馈与解读
■领导行为的反馈与解读
■小组讨论：如何有效获取别人的反馈
■客户的反馈
■小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
■领导力的定义
■领导力是每个人的事情
■领导者所具备的四个最基本特征
■小组讨论：管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理
第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
■如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
■如何与团队成员撰写共同的愿景
■如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
■通过强调共同目标和建立信任来促进合作
■如何设立团队共同的工作目标
团队目标的设定/目标的分解与衡量
■如何分解和衡量成员的重要工作目标
■如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
■四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
■通过分享权力与自主权来发展他人的实力
■如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
■如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
■通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
■小组讨论：分析现有业务核心工作环节
■主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
■小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
■通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
■如何有效吸引和激励团队优秀人才
■小组分享：人才激励的最佳实践
■通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
■如何释放他人的潜能和激情
■如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
■列出你在本次研讨会中的主要学习收获
■列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
■领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划
【讲师介绍】
骆天老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专注核心团队领导力培养
实战企业高管教练；
美国领越领导力授权讲师；
美国柯氏四级评估（培训）认证；
九牛汇异业口碑联盟创始人；
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目；
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
出版作品
《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
作者： 骆天.
广东经济出版社.2015年出版
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
