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多品种小批量短交期的生产管理技术高级研修班（北京，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】
企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！
紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！
担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！
【课程背景】
车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间班组不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间班组是工厂不可或缺的人力资源，优秀的车间班组是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
【课程大纲】
一、多品种少批量生产管理导入
1、生产管理的内容与目标
2、生产类型与生产过程
3、订货式生产型态的特征
4、多种少量式生产特性与管理方式
5、多种少量订货式生产分析与管理对策
6、生产过程的空间组织
7、生产过程的时间组织
8、构筑精益生产模式
9、柔性生产单元与U型布局
10、拉动生产与看板管理
11、生产均衡化之混流生产
12、设备运行效率与快速切换
案例分析：批量生产、流线生产对时间计划的影响
案例研讨：生产线平衡技巧与改善
案例分析：快速切换案例研讨分析
二、多品种中小批量生产与成组技术（GT）
1、成组技术的产生与发展
2、成组技术的基本原理
3、成组技术（GT）的客观基础：零件的相似性
4、机械产品应用成组技术的可行性
5、成组技术在机械行业中小批量生产中的应用
6、成组技术应用及其技术经济效果
三、多品种少批量生产订单评审管理的要点
1、订单评审的目的与一般流程
2、多批少量订单评审在工厂实施中遇到的困难
3、订单评审的关键点说明：
订单评审两种常见形式的选择
新产品与老产品的界定
新产品评审两个阶段的重点区分
各部门在订单评审过程中要回答什么问题
订单评审的输出重点与方式
四、多品种少批量生产计划管理
1、生产计划的内容和作用
2、生产计划的层次
3、生产作业计划的编制步骤
4、常用计划编制方法：滚动式计划法
5、定期产销协调会议制度
6、途程计划
讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表
案例：年度计划、执行计划的滚动编制法
7、生产能力与负荷计划
讨论：产能与负荷平衡分析的对策
案例：订单生产的产能与负荷分析
8、日程计划
练习题：某企业在下一周的生产日程制定
案例：生产排程优先顺序分析
五、生产进度控制与紧急订单处理
1、作业分配
2、进度跟催
3、进度控制的基本内容
4、生产进度控制方法
5、生产异常管理
6、紧急订单的处理策略
7、少量多样化及其解决方案
8、产销失调的解决方案
9、生产进度落后及其解决对策
10、跨部门生产进度控制七步骤
案例分析：企业周异常工时统计表
六、快速换线(SMED)----新增加内容
一、快速换线(SMED)的目的和意义
1.切换时间的定义
2.什么是快速转换（SMED）
3.为什么要快速换型
4.实施SMED的好处
二、快速换线(SMED)的基本了解
1.快速转换的目标
2.典型的切换基本过程
3.切换过程中的时间损失
4.换型过程中的常见作业
5.在换型过程中遇到的问题
三、SMED 快速转换法
1.减少换型时间的黄金法则
2.快速转换的方法
四、SMED的实施过程
1.记录当前的换型操作
2.分离内部转换和外部转换
3.将内部操作转换为外部操作
4.找出并行的工作
5.流水线化所有的操作
6.实验短期的计划
7.确认结果和建立行动计划
8.文件化程序
【讲师介绍】
洪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程认可讲师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产管理顾问、华为机器《TWI课程设计》项目辅导顾问。2016已拥有八年企业管理经验和十四的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
