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TTAF会议引导技术培训（上海，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月15-16日
【培训地点】上海
【课程背景】
这一次，我们全面的解释，在商业组织中究竟如何应用引导技术，促进协作、面向未来、群策群力。
我们希望本课程能够提炼引导技术在企业的组织运作过程中、各主要工作场景中的最佳实践，并应用多种模型和IAF国际引导的SessionLab工具库，让会议成为一场充满挑战、探险、乐趣与产出的“引导”之旅，并且，借助引导工具的使用，锻炼管理者能力、提升领导力水平。
没有实践不能瞎说！TTAF团队在过去8年里，因承接战略梳理与制定、愿景和价值观研讨、企业专项问题解决、课程设计与开发等项目，与客户在项目会议中大量应用引导技术，累积了丰富的引导技术在商业领域的实践。而此次公开课，实际上就是把亲测可行的方法工具做一次系统的整理分享！
【课程亮点】
1、国际标准：根据IAF国际引导者协会的引导者核心标准，涵盖引导者应考虑的方面及应具备的技能，应用多数在组织中涉及引导的重要并关键的场景。
2、大师思想：本课程中设计的引导工具和方法，完全来自IAF国际引导者协会标准版本，根据当前管理者的工作经验及组织背景，提炼数位引导大师的方法论在工作坊中分享给参训者。
3、专注专业：导师只专注在引导技术的研究与开发，将许多引导工具在导入企业时难以落地的窘境，逐一研究加以优化后发表于国际引导论坛，并大量应用于提供给客户的培训乃至例如“战略引导工作坊”等项目中。
4、实效工具：本课程经过海峡两岸的民企、外企、国企等多种类型企业的中高管团队的实际学习检验。
【课程收获】
课程学习内容主要包含但不仅限于：
1、正统的引导技术理论——源起与发展
2、如何把团队发展五阶段与引导流程设计相契合
3、学习用”会议引导七步骤“进行会议全流程设计
4、灵活运用”参与驱动3要素“提升会议参与者体验并激发参与
5、课程专属测评工具包
6、学会使用会议引导工具包，激发与会者共识、投入及高效决策
【测评工具包内含】
会议引导胜任力分级测评（FCS）
团队发展五阶段评估(TFA)
会议有效性测评(MEE)
应用行为科学(ABS)
【课程大纲】
第一部分：理论奠基
引导技术及渊源
大师思想及方法论支持
课程核心FTS模型
第二部分：团队发展5阶段
方法论与价值
团队特征状态识别
应用个案进行评估与分析
第三部分：驱动参与3要素
心理学、组织发展相关效应
全情参与背后的真相
唤醒群体的活力和创造力
第四部分：会议引导7步骤
步骤1：定主题：确定主基调、明晰方向
步骤2：设目标：理性目标+体验目标双定位
步骤3：团队状态评估：访谈与团队阶段测评
步骤4：引导主轴：会议阶段划分与主线厘清
步骤5：场域构建：打造与会议主题与目标相契合的空间
步骤6：流程设计：开启设计、议题创作、过程引导
步骤7：实施前准备：确立规范、明确权力、物料盘点
第五部分：会议引导个案实作
选择合适个案
小组探讨和共创
实作演练
团队发展阶段评估
会议引导胜任力测评
会议有效性测评
应用行为科学(ABS)
导师反馈与总结
第六部分：会议引导常用工具
GAP分析
参与规则
入场调查
三分反馈法
会议引导设计图
鱼缸对话
ORID
罗宾圈
艺廊浏览
三层反思法
团队共创
【讲师介绍】
巫芳羽老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国际IAF引导认证专业引导师 CPF
台湾TTAF引导技术研究院 院长
毕业于美国芝加哥伊利诺伊大学双硕士
国际IAF引导实验室Facilitation Lab贡献者之一
NTL美国国家训练实验室-OD组织发展 实践者
美国The Leadership Challenge 认证讲师
美国ATD Coach 认证教练
2017、2018年中国『我是好讲师』大赛总决赛导师
美国CCL中心合作翻译出版『美国CCL创新领导力开发工具』
20余年间任职世界500强高管及企业大学校长，历任大船科技集团企业大学校长、美商惠氏集团亚洲区培训总监、力霸集团OD学院院长、王品集团HRD、美国麦当劳企业大学高级培训师、AOC国际培训“特殊贡献奖”亚州第一人
【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
