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军令如山—高效执行力（苏州，6月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州，2019年6月15日；西安，2019年8月31日
临沂，2019年10月13日；南昌，2019年10月19日
深圳，2019年10月26-27日；东莞，2019年11月10日
【培训地点】苏州、西安、临沂、南昌、深圳、东莞
【培训对象】企业中高层管理人员，全体人员。
【课程背景】
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
【课程目标】
增强团队凝聚力和执行效力
■学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
■如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
■如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
■如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
■激励团队士气、激发工作热情
■自我认知与职业规划，提升职业化水
【课程大纲】
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
C、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
案例与情景演练：
A、地铁上三个吵闹的小孩
B、警察与间谍
C、领导与贪污犯
——你怎么做？
——柳传志怎么做的？
五、岗位价值
1、好人品的三个标准：
2、工资构成：岗位价值
第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线
什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
最基本的做不到，其他一切都没有意义。
先保证底线结果，再考虑完美。
范例：
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
范例：
执行人才三大标准：
信守承诺：错过主持人
结果导向：我要的结果是什么
永不言败：方法至少有三种
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
参考资料：5W1H
二、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
短片欣赏：《两个小宝》
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
短片欣赏：《马拉松》
六、完成马上回报
1、回报和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法：
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
3个案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
趣味问题：
短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知——九段秘书的差别
案例：九段秘书的启示
四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元 制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到？
3、实施计划、措施
4、假设做不到？
5、检查/监督机制
6、假设没用？
7、奖惩
案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？
二、监督和检查制度化
过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！
第六单元 高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
互动：学话
三、锁定目标，专注重复
案例：中美战俘对比、老虎伍兹
第七单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积2、不可累积3、贬值
作业：我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
附件：结果不能通过思考获得
结果面前人人平等
【讲师介绍】
张金洋老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。2006年、2007年全国十大女性讲师
团队系列畅销书《大雁精神》等作者
中山大学MBA营销总监班 教授
华南理工大学总裁班CEO班 教授
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年，她帮助了上百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式，张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!
授课风格：擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元/人/天 5800元/人/2天 （含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
