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向华为学习从战略到执行：打通战略、年度业务计划与绩效激励的任督二脉（深圳，5月17-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月17-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
【课程背景】
在与企业家和高管的沟通中，我们发现，大部分公司的战略存在如下几个问题：
看不准——
行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向
难共识——
角色、立场、资讯及意图不同，战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识
假战略——
战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线，而未将战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只有战略意图，而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求，也未解码成关键任务及年度经营计划
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。
【三大亮点】
真正打通从战略规划到执行的关键流程：
战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计
三位实战专家：
华为公司原集团战略副总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划——我们能做多大？
华为公司原企业BG战略规划部部长分享战略落地——我们如何做大？
华为公司原中国区干部部部长/首届蓝血十杰分享组织绩效及奖金包设计
训战结合并输出成果：
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场6大研讨成果输出
【课程大纲】
第一天09:00-21:00
第二天09:00-12:00
第一模块：战略规划——我们能做多大
1、战略思想：让战略有灵魂
理解战略：华为关于战略的定义
愿景vision：概念、价值及华为案例
使命mission：内涵及华为案例
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
管理体系：战略规划日程表（SP部分）
3、市场洞察与战略意图
市场洞察：市场分析、客户分析、竞争分析
战略洞察（五看）的工具和方法
战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图
第二天13:00-21:00
第二模块：战略规划——我们如何做强
1、创新焦点
创新方向：1、对准客户需求；
2、依托现有优势
创新领域：技术+产品+服务+商业模式+管理变革+生态
创新案例：下一代打上一代，造就10000亿$超强帝国
2、业务设计
关键六要素：基业长青，持续有效增长来自战略控制点
风险应对：化危为机，弯道超车
3、战略解码至关键任务
业务设计to关键任务：战略意图+战略控制点项目化
案例：华为XX年底战略解码关键任务举例
战略解码到年度重点工作案例：重点工作一定要“饱和攻击”
团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四：战略解码至关键任务
第三天
09:00-16:30
第三模块：导向战略的组织绩效与奖金包设计
1、从战略到组织绩效
从战略到绩效的全流程概述
什么是华为认可的绩效
战略解码到组织绩效
组织绩效的关键要点
2、从组织绩效到奖金包设计
组织绩效结果的应用
奖金分配的共同价值观
什么指标可以参与价值分配
奖金包设计阶段
奖金包到个人的二次分配：岗位责任&贡献结果
团队研讨五：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
团队研讨六：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
【讲师介绍】
郭侠老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
闻铭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原企业BG战略规划部部长/21年华为工作经验
1997年加入华为公司，2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
刘文超老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原中国区干部部部长/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验
1996年加入华为，2018年退休，22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验，担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手，全程参与了华为人力资源演进的全过程，精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
