已认证
组织学习官认证班（上海，5月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月21-23日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业大学经营建设团队（包括组织学习核心决策层及负责具体运营实施的团队，决策层包括决定企业学习顶层理念的VP等职位），以企业为单位报名，同一企业报名参课不超出5人；
个人报名：负责组织学习／人才发展的VP、人力资源总监／部长、企业大学校长、培训总监、培训中心主任等组织学习管理者。
【课程背景】
需求背景
企业竞争本质是组织能力的竞争。构建学习型组织是提升组织能力必由之路。自1955年全球第一所企业大学成立以来，一系列最佳实践已经证明打造优秀企业大学是实现学习型组织根本手段。当前中国企业大学建设如火如荼，但多数体系面临如下核心挑战：
一、平台系统化构建：顶层设计忽略组织内核，战略承接、文化落地、知识转化、学习势能、体验管理缺失，无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”价值显化。
二、新型教学模式迭代：混合式学习、社群式学习、引导式教学、头部IP转化等创新学习模式在全面渗透企业培训，传统企业大学教学模式需要系统升级。
三、从事务向经营转变：通过对外输出学习型产品，帮助组织整合产业链伙伴，经市场化成为利润中心，拓展组织资源整合和战略落地能力，成为企业大学价值变革主体方向。
作为企业学习掌舵人与设计师、运营者，组织学习官（企业大学校长、培训负责人、HRD、HRVP等）及其团队承担平台构建、实效运营重任。每一家企业都需要优秀的组织学习官及卓越运营团队，提升组织价值地位，强化组织能力，赢在变革时代。
【课程收益】
企业收益
1、 收获企业大学顶层设计成果，升级迭代本企业大学的定位、使命、愿景、核心方法论；
2、 构建或升级本企业大学的学习地图、学习引擎、学习运营体系；
3、 基于价值变革的企业大学运营团队思维、能力、关键任务共识及相关成果。
岗位收益
1、 成为新一代的组织学习官，驾驭企业大学变革时代；
2、 获得企业大学实效运营与创新的全套方案模板及工具；
3、 构建一个来自中国主流企业圈层的组织学习智囊团；
4、 教育和索奥中国（SoL China）联合颁发认证证书。
【课程特色】
1、 强强联合：项目由教育和索奥中国联袂打造，结合全球管理大师彼得· 圣吉先生的【学习型组织系统理论】，是企业大学建设必修课；
2、 平台模式：倡导“每一家企业都有一所移动互联大学”，具备清晰的运营模式，其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商，运用了一整套高水准的营销系统，并将传统文化的仪式感引入学习过程，让现场学习效果体验极佳，得到了客户的广泛赞誉；
3、 创新学习设计：采用世界咖啡的创新形式融入到课程设计，使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。
【课程大纲】
第一天
一、什么是“三驾马车”
1、人才培养体系的概念
2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系
3、学习地图、学习引擎、学习运营释义
二、企业大学的顶层设计
1、使命与愿景
2、品牌及学习理念
3、产品理念及核心产品、功能定位
4、案例：名校、实战商学院顶层设计
三、企业大学之学习地图
1、什么是学习地图
（1）学习地图包含学习模式与学习路径
（2）师资是内容的要素资源
2、学习模式
（1）学习形式与吸收度的关系图
（2）常用学习形式解析
（3）案例：培训管理员及营销经理人
3、学习路径
（1）管理人员通用能力模型
（2）核心能力、管理能力与专业能力的学习内容
（3）案例：高管、中管等管理岗位学习路径
4、师资的筛选与包装
（1）讲师的筛选
（2）讲师的包装
5、企业大学三大关键流程之产品流程
世界咖啡：设计你的学习地图
四、企业大学之学习引擎
1、什么是学习引擎-用营销思维做培训
2、价值观驱动
（1）构建由内而外的学习驱动力
（2）校训的定位与形成
（3）案例：名校、万科、
3、学习营销化
（1）营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等
（2）活动策划的兵法与剑法
（3）案例：广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装
4、学习的考核与管理
五、企业大学之学习运营
1、理解学习运营的价值
（1）学习运营就是管理学员的学习体验
（2）学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准则
（3）教育的两个基本方法：“熏、润”
2、平台理念
（1）什么是平台理念
（2）案例：寺庙、星巴克、国际青旅
（3）案例：课堂的四个调性、课堂氛围特质
3、执行流程
（1）什么是活动流程
（2）为什么仪式仪轨很重要
（3）设计活动流程的几条准则
（4）案例：小班课
4、行为准则
（1）硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等
（2）操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等
（3）案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计
5、企业大学三大关键流程之实施流程
世界咖啡：构建你的学习运营
课后实践与报告提交
第二天
1、 世界咖啡：构建组织学习的顶层设计
2、 分享：学习型组织&第五项修炼解读
3、 世界咖啡：策划组织学习的关键项目
4、 分享：
（1） 项目：从培训需求到学习项目（以领导力项目为例）
（2） 人员：内部讲师队伍的建设与管理
第三天
1、 世界咖啡：设计组织学习的价值引擎
2、 分享：从培训评估分数化到学习成果显性化，从学习营销化到营销学习化
3、 世界咖啡：打造组织学习的落地执行
4、 分享：
（1） 共创：趋势与未来
（2） 技术：高效率高效能
注：课程第一天主讲李发海，第二~三天由周希奇主持。
【讲师介绍】
李发海老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国企业培训公开课平台开创者，探索出一套“三驾马车”平台运营体系
【顶层设计+（学习地图+学习引擎+学习运营）】，超过 2000 名企业大学
校长参加过学习。平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业，
年开课 5000 天，服务学员 20 多万名，是公认的业界优质学习平台。
国内最大的人才发展社群-学道家塾创始群主，出版《组织发动机-中国企
业大学最佳实践》等著作
周希奇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
自 2011 年开始，跟随世界管理大师、彼得 · 圣吉及索奥中国（SoL China）
核心团队持续学习，获得大师们的一致肯定与称赞，致力于在中国传播和践行
学习型组织理论、世界咖啡方法等。
专业背景
组织学习与领导力专家，世界咖啡团队共创首席导师，阿里巴巴特邀企业家培
训导师，彼得·德鲁克管理学院企业家同修营导师，出版专著《马云和马化腾的
互联网江湖》《世界咖啡》（中文版审校）。
服务客户
中国银行、中国农行、中国建行、银河证券、太平财险、中国平安、国家电网、
中建三局、中海集团、中国移动、中国电信、美的、TCL、方太、广汽丰田......
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
