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从技术走向管理（苏州，5月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月23-24日
【培训地点】苏州
【培训对象】
进入管理岗位的技术专才和专业骨干
储备人才：各类工程师、专员
【课程收益】
■了解领导者的角色认知和转换
■掌握领导者必备的领导素质和心态
■学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
【课程目的】
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习如何转换管理角色，及走向管理岗位后应具备的素质与心态，结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。
【课程大纲】
第一模块：管理者的角色认知与转换
■管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块：管理者必备的素质与心态
■职业发展与人才培养体系架构
■价值观的核心作用
■承上启下职责的具体应用
■什么叫积极思维与心态？
■如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？
第三模块：承上启下的沟通
■从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
■沟通的冰山理论
■针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块：卓越的团队管理技巧
■管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队，竞争型领导力
■目标的制定原则和修正方法
■领导素质的评选-如何做到这些？
第五模块：系统而完整的委派与激励技能
■掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师，如：美国Achieve Global公司，法国德莫斯公司，新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院等。
擅长领域
《从技术走向管理》
服务客户
一汽轿车，一汽大众，三星，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社,大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际（苏州），联合汽车电子有限公司（重庆），中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
