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工作推演（苏州，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月21-22日
【培训地点】苏州
【培训对象】
需要提高工作成功率的职场人士
需要提高工作方案品质、辅导效益的管理人员
需要提高个人工作效能的精英
【课程收益】
■学会事前演绎工作的方法，使工作有备无患
■学会引导推演的提问结构及方法，从而获得帮助他人做细、做全工作准备的方法和能力
■在推演过程中发展逻辑和系统思维能力
【课程目的】
柳传志先生在联想集团践行复盘文化时说过，一件事情要做三遍：推演一遍、实践一遍、复盘一遍。
在工作前，基于已知的相关信息和专业认知规划具体操作方案，对可能影响目标达成的因素、每个操作可能产生的反馈都加以预判并准备相应的应对，这就是所谓的“工作推演”。
推演可以让实践更有章法，同时也使复盘有个参照。因此，推演在职场实践中具有积极的现实意义。“预则立”，推演，可以帮助职场管理者以最小的成本，顺利地实现工作目标。
【先决条件】
对事情的结果及其操作件的因果关系有基本认知
对所从事的工作有一定的专业认知
【课程大纲】
第一模块：工作推演及其应用
■工作推演
■工作推演的应用场景
■工作推演的应用价值
第二模块：推演的四个步骤
■确定工作目标
■用交付物确定目标
■选择交付形态
■明确交付内涵
■规划达标路径
■明确规划依据
■有序串接里程碑：两种常见的方式
■梳理工作任务清单
■研究变数和风险
■变数分析和应对：换位思考和反向思考
■风险分析和应对：研判和预案、识别和应对
■形成推演结果
■利用模版，形成达标工作路径图
■两种工作脚本的编制
第三模块：推演引导及其工具使用
■工作推演引导及其对绩效的作用
■引导确定工作目标的提问逻辑和话术
■引导规划达标路径的提问逻辑和话术
■引导研究变数和风险的提问逻辑和话术
■引导形成推演结果的提问逻辑和话术
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
专家培训师、顾问
TTT系列产品开发专家
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
影响力沟通：跨部门沟通与协作、职场影响力沟通、危机沟通等
管理行为训练：问题分析与解决、KPI管理等
系统思考、批判性思维、逻辑思考等思维训练
工作分析、经验萃取、复盘、知识管理等
服务客户
蔚来汽车、众生药业、弓箭玻璃、大众汽车、西安杨森、中国联通、交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移动、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产、苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店 等
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
