已认证
组织体系建设与组织结构设计（上海，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】企业HR管理者、中高管等
【课程目标】
1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序；
2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；
3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。
【课程大纲】
一、组织能力体系
1、组织能力体系模型
■战略=正确方向X组织能力
■组织能力三支柱
2、互联网时代的组织能力体系
3、组织能力体系构建方法、工具
■能力体系构建
■思维体系构建
■治理体系构建
二、部门组织结构设计流程
1、确定部门宗旨
2、确定部门关键职责
■部门关键职责确定表
■部门关键职责分析坐标系
■价值准则分析
3、分析部门关键流程
■部门关键职责描述表
4、分析关键岗位和组织现状
■岗位确定分析表
■部门组织结构有效性评估表
■深度和跨度分析图
5、设计/分析/确定部门组织结构
■岗位胜任能力与岗位说明书
■三种价值准则之组织结构设计理念提示
■部门职责分组 – 组织结构图中的框框
实践案例案例研讨
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理
中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历：
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户：
电子信息行业：联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业：上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星（上海）财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才
培训与咨询项目：
培训与咨询方向：组织绩效与干部梯队人才培养
咨询项目：HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等
培训课程：
HR系列： 《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》
管理系列：《联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》
【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
