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锻炼能打造、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍（上海，4月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等
【核心价值】
干部与人才管理核心理念：
1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力
2、华为需要人才，但不迁就人才
3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制
【企业人才管理困境】
干部不能胜任岗位，因为没有人才梯队和人才储备，公司不得不迁就人才
公司业务面临转型压力，关键人才队伍培养滞后，已经成为业务转型的重要瓶颈
公司内部山头林立、人才板结，人才变成了部门资源而不是公司资源
公司缺乏干部管理导向和标准，更多是看素质、能力，而不是业绩、经验、核心价值观、品德
【课程大纲】
一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
6.干部管理活动的逻辑全景图
二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
■干部的使命与责任
干部的要求与标准
干部使用与管理
干部队伍建设
2.华为干部管理实践
■干部继任计划
干部选拔与任用中的困难
干部继任计划介绍 继任计划核心“四点一线”
有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
继任计划的核心呈现——继任梯队
■干部考察与干部任命
■干部绩效管理
■干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
■干部监管
三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3.专业人才能力评估：任职资格认证体系
4.专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5.专家人才管理与发展
四、干部人才发展方法与实践
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理培训阶段：价值、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段：
■华为干部发展系统框架
■案例解析：基础领导力发展项目设计与实施
■案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施
■案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
■系统性领导力开发方法与经验TIPs
■价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践
【讲师介绍】
刘军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历：
1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业（模式识别与智能控制方向）。华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。
历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。
主要研究与咨询方向：
战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。
常青老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历：
22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向：
企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
