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薪酬体系设计与管理（广州，4月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员
【课程背景】
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的
增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍，是影响企
业发展的主要因素之一，很多人力资源从业者困惑——
■如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度？
■如何进行岗位价值评估，构建公平的内部薪酬系统？
■如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算？
针对以上问题，我们特邀太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练李洪涛老师与您一同探讨学习。本课程将系
统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能，设计合理的薪酬体系，促
进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率。
【课程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例
薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程；
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用）。
【课程特色】
1、大量来自优秀企业的最新实践案例，帮助学员深入理解理论和方法；
2、先进的管理理念和设计方法，满足企业当前及未来发展需要；
3、丰富实用的工具，如岗位价值评估和宽带薪酬体系搭建等工具，手把手训练，使学员快速成为专业人才
【课程大纲】
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？
6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？
8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？
9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？
10、如何设计薪酬中的固浮比？
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具（使用及练习）
2、市场薪酬调研报告（使用及练习）
3、如何做薪酬分析（使用及练习）
4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用
【讲师介绍】
李洪涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
现任太和顾问执行董事，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问、华南区总经理
等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，
具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验，同时为深圳市国资委特聘的
薪酬管理外部指导专家。
专业背景
专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道
等方面的研究与咨询。
主讲课程
薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧。
服务客户
广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之
佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、索芙特、卓越教育……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
