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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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从优秀到卓越—高阶秘书养成之道(广州,4月19-20日)
2019/4/3 7:10:16 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从优秀到卓越—高阶秘书养成之道(广州,4月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】总裁高级秘书、董事会秘书、总裁办主任、办公室高级秘书、行政助理、行政管理骨干等

【课程背景】
在经历转型的现代企业中,传统秘书的角色会逐渐消失,企业需要的是在繁琐的事务性工作中,能够摆脱被动局面,主动掌握工作节奏,从容应对突发问题并有效协调各方资源的管理型人才。在必要的情形下,这些人才可以成为决策者的守门人。然而从事秘书工作的他们却对以下问题感到困苦不已——
■如何用全新的角度审视秘书工作,拓宽工作事业?
■如何保证会议有序、有效,会议决议得以落实?
■如何与上级高效互动,获取职业发展的资源?
针对以上问题,我们特邀实战管理与客户服务训练专家舒薇女士与您一同进行探讨学习。本课程用新的视角诠释秘书工作,旨在帮助学员拓宽职场视野,从而提升在组织中的影响力。课上提供的科学的管理方法和工具,加强了课程内容的实用性和操作性,其效果在业界素有口碑,并树立了良好的品牌效应。

【课程收益】
1、帮助学员转变观念,用全新的角度审视秘书工作,拓宽工作事业;
2、掌握科学的会议筹划方法;
3、提升个人的管理素养和综合能力,与上级高效互动,获取职业发展的资源;
4、掌握各种接待场合的接待要领;
5、学会用专业化的眼光和搭配,展现职业魅力。

【课程特色】
采用讲授、案例分析、角色扮演、工具展示及制作等教学形式授课,使学员在活跃的课堂氛围中掌握课程内容。

【课程大纲】
第一单元 现代企业秘书的职业化的之路
1、现代企业秘书的绩效价值
(1)协调的功能
(2)优化的功能
(3)执行的功能
(4)服务的功能
2、AMA对职业秘书角色的标准
(1)良好的工作统筹和策划能力
(2)高效地协调资源的能力
(3)良好的危机管理和表达能力
(4)能代替上级主持日常工作
3、秘书工作的困扰及其应对
(1)工作内容和效果的无形性
(2)任务的被动性和突发性
4、审视自己存在的价值
(1)我凭什么是不可或缺的
(2)我做什么可以令老板更出色
第二单元 高效的会议管理和决议跟进
1、会议筹划与管理
(1)会议的筹划与准备
(2)公司例会效果的管理与控制
第三单元 有效的对上沟通与工作协调
1、高度同步-准确地执行任务
(1)承接任务三步骤
(2)工作汇报四原则
(3)接受指令五步法
2、配合默契—辅佐上级做正确的决策
(1)结构化的思维
(2)做决策者的守门人
3、严恪操守 — 获得上级的敬重和信任
第四单元 高效能的时间与工作计划管理
1、自我控制——高效地管理自己的时间
(1)优先矩阵法
(2)重要的少数分析法
(3)平衡事项法
2、关键事件提醒--帮助上级用好他的时间
(1)清晰地跟踪上级的工作目标
(2)做好计划,使上级时间受控
(3)有效运用计划管理工具
第五单元 高端商务接待与拜访礼仪
1、商务接待与拜访礼仪
2、政务礼仪接待礼仪
3、涉外接待礼仪
第六单元 个人魅力与商务形象的管理
1、职业化的商务形象
2、高端商务接待的服饰搭配要领

【讲师介绍】
舒薇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
具有20余年企业管理经验,长期致力于客户服务管理、行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作,曾任香港上市公司副总经理、培训总监、人力资源总监、行政总监等职务。
她拥有10多年的现场授课经验,善于借鉴国外先进的培训理念和培训技巧。其课程设计即具有行业的前瞻性,又能密切结合企业实际问题,提炼出最贴切学员需求的课程结构。在课程进行之中,能够根据学员现场提出的问题,做出积极的反应和判断,提供有效的解决方案或有说服力的案例供学员借鉴,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。
专业背景:工商管理学博士,早年任教于国内著名商学院,清华大学继续教育学院与美国阿拉莫学习系统授证培训师,系统接受过美国管理协会(AMA)领导力、行政管理等专业培训。
授课特点:善于借鉴国外先进的培训理念和培训技巧,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛活跃;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力。
主要课程:从防患未然到亡羊补牢-客户服务管理、行政统筹与办公室管理、服务团队的建设与管理、高效能的时间管理与工作统筹、商务演讲与产品呈现技巧、TTT成为优秀的内训师系列……
服务客户:西门子、BP石油、南方航空、中国移动、本田……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...