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打造高效执行力（上海，4月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业部门经理、主管
企业团队负责人、总监
【课程收益】
■清晰执行意识，发现和评估你的执行商
■有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
■如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
■掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
■如何提升团队执行力关键要素
■创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
【课程目的】
■企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？
【课程大纲】
第一模块：执行意识与执行商
■思考与分享：经理人执行的源头
■卓越公司执行框架图介绍
■优秀管理者两大作为解析执行力重要性
■交流研讨：本部门存在的执行力问题
■员工的执行意识到底来自哪里
■互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”
■职业状态VS 职业态度 VS执行意识
■员工执行力意识三个关键影响因素
■执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩
■中层经理执行的12种行为倾向
■你真的完全正确认知执行力吗
■影响执行力的关键因素
■“执行商”: 创造商业传奇的核心能力
■识别你和下属的“执行商”
■“思辨性思维”——执行商的基础
■如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块：团队目标与目标管理
■案例故事：我们到底要走向哪里
■确定团队目标的五大原则
■团队目标设定的SMART原则与KPI
■明确团队目标的三大核心问题
■团队目标设定的七大步骤
■避免团队目标陷阱的四大思考
■确定目标行动计划的五大要素
■视频案例：如何争取合理的资源
■如何进行有效的目标管理
■与下属制定目标时的阻力、常见错误
■目标管理10大注意事项
■下属设定目标的三步问题法
■目标管理的核心及任务目标说服三要诀
■视频案例：你这是在胡闹
第三模块：有效执行沟通技能
■执行力沟通的关键要素、层次与障碍
■执行力沟通的三要素；
■针对沟通对方的沟通四层次
■有效沟通的个人障碍、组织障碍
■“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
■执行力沟通的三个阶段
■阶段一：执行前沟通要诀
■阶段二：执行过程中跟进沟通要诀
■阶段三：执行后结果沟通要诀
■如何进行合理的差异化执行力沟通
■团队执行中的差异化沟通技能
■如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块：如何提升自我执行力
■乔哈里窗：认知和发现自我
■提高个人效能与执行力的五把利剑
■利剑1：跨越你的心态“深坑”；
分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
■利剑2：让目标成为你的动力；
■利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；
案例分析：混乱是如何产生的；
■利剑4：让执行变成一种习惯；
分析与思考：制度流程对执行力的影响；
■利剑5：让学习成为你每天的“功课”。
■抓“关键的少数”
■不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块：如何提升团队执行力
■现场测试：评估你的团队！
■合理评价团队状态和所处阶段
■团队不同发展阶段团队执行力工作重点
■视频案例分析：我找你，就是找你！
■思考与回应：团队管理中的“情、理、法”
■如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
■提升执行力有效工具——目标可视化管理法
■目视化管理的5种方法
■如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
■如何赢得下属的支持
■如何正确下达命令及布置工作
■没有“责、权、利”，就没有真正的执行力
■授权和控权的原则
■如何培养下属的自我领导力
■头脑风暴：你最欣赏谁
■团队决策与执行力
■实战应用：提升团队执行力的三大工具
第六模块：创建全新的执行力文化
■企业和团队文化铸就团队执行力
■领导的价值观，引领团队和员工的价值观
■案例分享：企业价值观启示
■名人名言：牛根生的文化观
■执行是一种制度和文化
■案例分析：大金空调的执行文化
■如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
■如何使执行文化成为自发有效执行的保障
■避免执行力文化的几大误区
■文化不是口号，也不是万能药
■制度流程与规范，是文化的基础
■良好执行文化推动执行力
■执行力中的“四个第一”
■总结企业及团队执行力提升的四个第一
■良没有执行力，就没有竞争力。
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海交通大学客座教授
美国ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
