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成为卓越领导——构建高绩效团队（上海，4月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的Team Leader
【课程收益】
■知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
■知晓三项核心的团队特征
■理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
■收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
【课程目的】
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。
【课程大纲】
第一模块：管理者与团队领导力
■管理者三个层面的影响力
■管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
■团队状态与团队特性
■团队过程与阶段
■“层级制”的影响
■团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
■认同目标的修炼
■目标的特点
■创造性张力
■个人目标、团队目标、共同目标
■认同目标的修炼
■高效交流的修炼
■心智模式
■推论阶梯
■主张与探寻平衡
■高效交流的修炼
■共同决策的修炼
■团队共同系统思考
■达成共识的决策模式
■共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
■团队解决问题会议-5个动作
■团队实施行动方案-2个动作
■团队反思总结会议-4个动作
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资深培训师、顾问
教育学硕士学位
20 多年的世界500 强工作经验
13 年的大型企业学习发展工作经历
曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、
人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
授证MASTER TRAINER
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，
国际注册企业教练引导师
HBDI 全脑优势授证分析师
NLP 执行师
擅长领域
变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程
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服务客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
